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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人 机 料 法 环 管 理 对 象 管 理 项 目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 1.班组长管理的十大内容? 第六十三页，共九十二页。 什么是现场应做的事 ① 「现场」的使命 ② 每个任务各自的「目的」 ③ 各项活动的「层次」 ④ 各项活动的「流程」 什么是有秩序规矩的职场 ① 员工的参与、沟通 ② 标准化 ③ 看得见的管理（目视化） ④ 维护的氛围（人才育成） 2.班组长的职场观念? 第六十四页，共九十二页。 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 生产活动 适时的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造 与投入相关联的活动 基础活动 3.班组长现场管理的七大任务? 第六十五页，共九十二页。 维持活动 改善活动 人才育成 原价 环境 上位方针 现场的 责任范围 基础活动 人事 投入效率化 原价 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 （产出） 产品的品质?量?原价?时机 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备可动率提高 资材?材料的降低 生产性提高 人的育成、活用 第六十六页，共九十二页。 例证 ＜上