- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
考核当“大棒”现象 过分强调考核作用,以成败论英雄,不管三七二十一,只要考得不好,工资马上就降一级 在实际工作中,除了对于简单操作性工作可以完全用量化方法进行客观客观评价外,许多知识性或变化因素大的劳动,是很难完全用量化的方法进行评价 中国企业在绩效管理上普遍存在的主要问题 第三十页,共五十六页。 绩效管理与传统绩效考核的主要区别 绩效考核 绩效管理 判断式 计划式 秋后算帐 问题解决 成或败 双赢 结果 结果与过程 人力资源程序 管理程序 关注过去绩效 关注未来绩效 绩效管理与绩效考核的本质区别 第三十一页,共五十六页。 企业战略目标 企业策略目标与KPI 部门业务重点与KPI 岗位业务重点与KPI 绩效管理组织与责任体系 绩效考核制度设计 教练与辅导 回报与反馈 考核与检查 目标与计划 绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系架构 第三十二页,共五十六页。 公司业务重点与KPI 公司的业务重点确定思路 业务重点 策略目标与手段 关键业绩指标 策略目标与手段 愿景和战略 财务 学习与成长 财务 内部流程 公司业务重点与策略目标、手段 NO 公司业务重点 策略目标与手段 第三十三页,共五十六页。 公司业务重点和策略目标确定的步骤 步骤一:确定组织目标 步骤二:确定业务的重点 步骤三:确定策略目标与手段 步骤四:确定关键绩效指标 步骤五:确定关键绩效指标的指标值 公司业务重点与KPI 第三十四页,共五十六页。 步骤一:确定组织目标 常见的组织目标有: 在目标市场上处于第一位或是第二位 为全球该行业的主要经营者 公司经营的成功 获得高增长的现金流量 建立高品牌知名度,以便在将来创造一种高边际利润的业务 提供基础性的服务 …… 公司业务重点与KPI 第三十五页,共五十六页。 步骤二:确定业务的重点 例:某高科技企业业务重点鱼刺分析图 市场领先 产品开发 客户满意 管理改进与建设 利润与成长 某公司成功 公司业务重点与KPI 第三十六页,共五十六页。 销售增长 提高品牌形象 确保市场(尤其是新兴市场)份额 建立和完善营销网络 某公司成功 步骤三:确定策略目标与手段 通过提供产品新功能拓展老产品的新市场份额 狠抓大客户 拓展海外客户 确保市场尤其是 新兴市场份额 公司业务重点与KPI 第三十七页,共五十六页。 步骤四:确定关键绩效指标 公司业务重点与KPI 公司战略 公司愿景 公司使命 学习发展类指标 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入 财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率 利润 内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益 第三十八页,共五十六页。 3、设计关键绩效指标 确定了关键绩效领域后,彩鱼刺分析法将组织机构与背后的经营战略的各项因素找出来,也就是把关键绩效指标找出来! 公司业务重点与KPI 第三十九页,共五十六页。 组织结构分解:目标-手段法 公司策略目标 各一级部门KPI 各一级部门KPI …… 岗位KPI与关键行为 岗位职责与工作重点 各一级部门业务重点与策略目标 公司业务重点 公司业务重点与KPI 第四十页,共五十六页。 China-co Consulting China-co Consulting 企业战略实施之有效平台 --华彩平衡计分卡介绍 华彩咨询机构 第一页,共五十六页。 华彩平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路 华彩平衡计分卡介绍 第二页,共五十六页。 为什么要导入平衡计分卡 百分之九十的企业 无法有效执行战略 仅有5%的员工 了解企业的经营战略 65%的组织没有将 预算与战略连结 85%高管层每月只投入 低于1小时的时间讨论 战略 仅25%管理者的奖金 是与战略连结 企业愿景障碍 人力资源障碍 战略性学习障碍 企业经营障碍 第三页,共五十六页。 平衡计分卡概貌 公司战略 公司愿景 公司使命 财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率 利润 客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益 目的 评估-目标-做法 目的 评估-目标-做法 目的 评估-目标-做法 目的 评估-目标-做法 学习发展类指标 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入 内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 第四页,共五十六页。 平衡计分卡的四个层面--财务面 财务面 结果性指标 过程性指标 客户面 内部运营面 学习面 传统的绩效指标 新增的绩效指标 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标 财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快
您可能关注的文档
- 护理服务全过程及评价标准解.ppt
- 绩效管理体系运作案例分析.ppt
- 解密执行力心法之结果思维概论.ppt
- 会计改革的新动态.ppt
- 会展租赁电话营销培训.ppt
- 机制智慧课程心得工作计划.ppt
- 酒店及写字间市场调研及推广建议.ppt
- 建筑工程预算软件设计.ppt
- 华为切换培训Verygood.ppt
- 经典电话礼仪培训.ppt
- 2024年二级建造师之二建公路工程实务题库附答案(典型题) .pdf
- 2024年中级会计职称之中级会计财务管理精选试题及答案一 .pdf
- 2024年一级造价师之建设工程造价管理题库练习试卷A卷附答案 .pdf
- 2024年中考语文备考复习计划例文(三篇) .pdf
- 2024学年英语五年级第二学期期末学业水平测试模拟试题含解析.pdf
- 2024二年级上册道德与法治期中测试卷带答案(完整版) .pdf
- 2024年人教版高考英语中英对照必备词汇500个 .pdf
- 2024一建《市政实务》全真模拟题含答案解析全套 .pdf
- 2024年人教版中学七7年级下册数学期末测试试卷含答案 .pdf
- 2024届高考一轮复习语文学案(新高考人教版):文言文阅读-精准断开句读——以词突破辅以句式.pdf
文档评论(0)