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股份制有限公司企业文化控制程序 一、业务目标 1.公司应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，打 造以主业为核心的企业品牌。 2.公司应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信 的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范 意识。 3.公司应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工， 促进并购双方的文化融合。 4.公司董事、监事、经理和其他高管人员应当在企业文化建设中发挥主导 和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队， 形成整体团队的向心力，共同营造积极向上的企业文化环境。 5．公司文化应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有 机结合，打造有生命力的企业文化，促使企业生命力的延续和发展，共同完成 企业战略目标。 6.公司应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实 评估责任制，避免企业文化评估流于形式。 7.充分体现“以人为本”的理念，尊重员工、尊重人才，不断提高员工对 企业文化的认同、认知和执行力，增强员工的责任感和使命感，引导和规范员 工行为，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。 二、业务风险 1. 不注重企业文化建设和文化传播，缺乏积极向上的企业文化，使企业文 化得不到员工和社会认同，可能导致员工和社会丧失对企业的信心和认同感， 企业缺乏凝聚力和竞争力。企业缺乏凝聚力和竞争力。 2.忽视企业并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败， 背离企业的发展目标。 3. 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业经济损 失，影响企业信誉。 4.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实 现，影响企业可持续发展。 5.企业文化与经营实际和发展战略未有机结合，可能导致企业文化脱离实 际，影响企业战略目标的实现。6.企业文化评估的风险，.内容、程序和方法不 正确，评估责任制不明确，对企业文化建设产生误导，最终影响公司战略目标 的实现。 三、业务范围 本业务流程主要从企业的价值观出发，描述公司企业文化建设的原则、内 容、方式、培训、具体体现及企业文化的调整和评估等业务。 四、业务流程 1.岗位设置 1.1.公司根据实际情况，成立企业文化领导小组。组长为公司董事长，副 组长为公司总裁、副总裁、董事会秘书。组员为公司人力资源部、董事会办公 室、总裁办公室、工会、共青团、战略投资部主要负责人。 1.2.公司人力资源部在公司企业文化建设领导小组的指导下，全面负责公 司企业文化建设工作。企业文化建设办公室设在公司人力资源部。 1.3.企业文化建设部门的基本职责 1.3.1.公司董事长负责提出企业的基本风格作为企业文化的主旨，发布 《企业文化建设纲要》，负责公司文化的提炼。 1.3.2.公司总裁、副总裁、董事会秘书等高层领导应作为企业文化创建的 先驱。 1.3.3.人力资源部依据《企业内部控制基本规范》的要求，指定人员负责 企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企 业文化建设方面的考核，全面推动公司文化的建设工作。 1.3.4.根据公司发展现状，制定公司企业文化活动方案并组织实施，及时 更新和落实《企业文化手册》，修订企业文化实施计划，定期对企业文化建设 工作进行效果分析。 1.3.5.充分利用各种渠道，进行公司企业文化载体的建设、管理和传播方 式的创新、文化氛围的营造以及企业文化的宣扬、推进和传播、企业整体形 象、品牌设计的策划和维护工作，宣扬报道企业正能量。 提升企业文化的影 响力、亲和力和凝聚力。 1.3.6.负责公司大事记的原始资料的收集和编纂、报刊、网络稿件采访、 撰写、编辑、出版工作。 1.3.7.负责收集、整理、保管企业文化资料，制订员工企业文化培训计划 并实施培训，提高员工文化素质。 1.3.8.负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼企业文化中的积极 元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造企业文化的新形象。 1.3.9.负责与媒体联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。 1.3.10.企业文化建设应坚持全员参与原则，总部及所有下属经营管理单位 应积极参与企业文化