浅析建筑机电安装工程施工管理.pdfVIP

浅析建筑机电安装工程施工管理 以下是为大家准备的关于的论文，希望对大家有帮助哦! 建筑机电安装工程是建筑工程工程中至关重要的一局部，建筑 机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的 上下。 随着建筑物、构筑物的效劳功能使用范围不断增加和扩大， 提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑机电专 业在建立工程中的复杂程度越来越大，对机电设施系统的质量要求 也越来越高。建筑机电工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣 工后运行的平安可靠程度、投资效益的表达等都起着举足轻重的作 用，对于一项建筑机电工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工 作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑机电工程施工管理工 作谈一些体会。 1.1施工前合同管理 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同， 简称施工合同，是发包 (建立单位或总包单位)和承包 (施工单位) 之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系 的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成 符合相关质量、规模和范围标准的工程工程。合同管理就是保证这 些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到 验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否那 么，将造成巨大的损失。 合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并 与甲方协商提供施工所用的动力(如水、电、风等)和施工人员所须 的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订平安防火协议;观 察施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。。按照顾 客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情 况配备施工作业人员，制订施工网络方案。划定施工区域，做好平 安保卫工作:制订平安技术措施，向施工人员进行平安技术交底。 1.2施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应根本 到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评 审，以免因材料的供给缺乏、材料质量不过关或由于运输路线复杂 而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检 验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退 货，对质量有争议的材料和图纸、标准有要求的材料应给予复检。 1.3施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术标准、技术标准认真 进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包 括四项内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和 施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因 此，正确选择施工方案是降低本钱的关键。如:某火电厂机组改造工 程中，施工单位需安装包括 3 台锅炉的燃气机组，单个锅炉最重为 90 吨，而安装区域只有一台 60 t 吊车，不能满足大型设备的吊装 需要，因此锅炉的吊装是燃气机组安装的施工难点之一。施工单位 的技术人员在现场勘察分析后，对现有的350 t 液压吊的起重能 力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切 实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。 1.4施工过程中质量的管理 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终 质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机 电安装工程的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从 工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工 方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面， 对质量控制进行全面筹划和控制。因此，有必要成立以工程负责人 为主，生产副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和 各分包负责人构成的质量控制管理体系。 机电安装工程工程按工程总承包合同范围和批准的设计文件规 定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建立单位组织施工单 位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否到达设计 要求、工业建立工程工程的设备能够生产合格产品;民用建立工程能 够到达系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。 2.1机电安装工程验收的依据 机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及 设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、标准;主管部门或业 主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统 计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的 工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制