冠军模式薪酬与考核.ppt

* 冠军模式薪酬与考核 第一页，共八页。 2 高层 职务 总经理 副总经理 总监 总经理助理 编制 在职分红 底薪 奖金 第二页，共八页。 3 职 级 底 薪 个人业绩奖金％ 第三页，共八页。 4 营运 职位 级别 底薪 绩效工资 地域 标准 营运经理 三级 2400 A、700 B、550 C、400 上海、北京、广州、深圳、杭州 700 二级 2100 省会城市、直辖市、经济特区、广东省内城市 500 一级 1800 其他城市 300 试用期 1800 100-300 第四页，共八页。 5 客服部业绩提成比例： 项目 客户类别 客服提成比例 咨询助理提成比例 续签 孤儿客户 咨询助理提成比例的50% 无提成 项目公司产品 孤儿客户 助理提成比例的50% 无提成 现有顾问开发的客户 助理提成比例的10% 依现有学习顾问提成比例的70% 第五页，共八页。 6 职位 级别 底薪 绩效工资 地域 标准 业绩提成 高级经理 三级 3500 1000 上海、北京、广州、深圳、杭州 600 客服部总提成*10% 二级 3000 省会城市、直辖市、经济特区、广东省内城市 400 一级 2500 其他城市 200 客户经理 三级 2500 500 上海、北京、广州、深圳、杭州 500 客服部业绩提成60%由所有客服人员（包括高级经理）平分， 其它30%作为个人业绩情况予以合理分配 二级 2000 省会城市、直辖市、经济特区、广东省内城市 300 一级 1500 其他城市 100 客户专员 1200 300 上海、北京、广州、深圳、杭州 500 省会城市、直辖市、经济特区、广东省内城市 300 其他城市 100 备注 第六页，共八页。 *