人力资源部手册.docxVIP

人力资源管理手册 目录 第一章 第一章 第三章 第四章 第 章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十章 手册的目的 人力资源部工作职责 招聘和人员配置 新员工入职 员工 员工离职 劳动合冋 薪资福利 员工奖惩条例 教育培训与职业生涯发展 员工档案管理 第一章手册的目的 、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、建立规范、合理并且符合公司实际的人力资源管理体系，体现“以人为本”的 理念，培养 和开发员工，促进员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序上的统一性和协调性。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方规定。 二、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面 的政策和 程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展和国家政策的调整不断充实和修订。 人力资源部热诚 欢迎员工 和各部门提出修改意见，以确保本手册的有效性和完整性。 五、本手册自发布之日起实施。 第二章、人力资源部工作职责 略) 第三章、招聘和人员配置 一、目标 通过系统化的招聘管理， 保证公司招聘工作的质量，为公司选拔提供合适、优秀的 人才。 二、招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招 聘职 位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招 聘。所 有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予 不同的考虑。 三、招聘工作流程 1、年度人力招聘计划 A、 各部门于每年年底根据下年度整体业务计划和发展状况需要，核查本部门现有 职位，拟 定人力资源需求计划报公司人力资源部。 B、 人力资源部根据公司年度发展计划、各部门的人力需求计划制定公司年度招聘 计划。 2、招聘程序 ? 招聘需求申请和批准步骤 A、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工招聘申请。填写“招聘申请表” 详列拟聘职位 的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 B、招聘申请审批权限 公司管理人员的招聘申请由公司总经理批准； 各分厂的一般员工、 临时用工的招聘 申请由 分管的副总经理批准。 ? 招聘步骤 A、 人事负责招聘渠道的确立和应聘材料的收集。 B、 人事对收集资料进行整理、分类，并按照所需岗位的职位描述进行初步筛选和 面试。 C、 拟选人员一般需经过二次面试。面试层次及步骤如下： 一般职位由人事和该职位部门经 理面试； 中层干部及重要岗位的管理人员由人力资源部和公司总(副总)经理面试。 D、 每一轮面试人员都应填写面试结果，以便确定应聘人员是否录用。 E、 面试完成后，人事将“应聘人员登记表”按人员所对应的审批权限办理批准手 续。 F、 对经理级以上职位或财务、关键岗位的应聘人员应在面试时要求其提供工作证 明人，必 要时还需对应聘人员进行背景调查。 G、 拟聘人员经批准录用后，人事及时发送《录用通知书》，并确认其报到日期。 第四章、新员工入职 一、目标： 1、 将新员工顺利导入公司现有环境和文化氛围之中。 2、 通过向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌 生感，尽 快进入工作角色； 3、 试用期内对新员工的工作予以跟进与评估，为其转正提供依据。 二、新员工入职程序 1、 新员工报到日，人事安排其填写员工登记表，为其办理入职手续。 2、 新员工报到时应提交： 1 寸照 6 张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证 原件及 复印件；特殊情况如援助证、残疾证等还要提交户口簿第一页和本人页复印件， 有失业证的提交 失业证，没有失业证的还要提交原就业单位的解除合同资料；如有个 人社保手册的也一并提交。 3、 向新员工介绍公司组织机构设施情况，介绍管理层，并安排其学习相关规章制 度，使其具备基本的工作常识 4、带新员工到部门，介绍给部门主管和同事。员工所在部门应为其确定培训导师， 在入职当 天和入职培训中介绍相关业务知识和工作要求。 三、入职培训 1、由人事负责制定新员工入职培训计划，并分部门予以安排实施。 2、不定期举行由公司组织的培训(包括企业发展历程、企业文化、各部门职能与 关系等方 面) 四、满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人事对其工作进行跟进。形式：面谈。内容： 主要 了解其直接主管对其工作的评价以及新员工对工作、对直属、对公司各方面的看法。 五、转正评估 新员工试用期满时， 或因工作表现出色，属特殊情况需要提前转正的，由人事安排 进行转正 评估。 第五章、员工转正考核 一、目标： 1、转正是一次对员工工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提 供一次重