年终评比方案.pdf

扬子净水 2012 年度表彰评选方案 第一章 评选思路 按照公司今年的销售思路为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业、奉献”文化，倡导 创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。 第二章 评选原则 评选原则：公平、公正、公开、透明、客观 1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准； 2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比； 3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果； 4、透明性：评比流程于公示栏公布，每位员工都有参与机会和投票机会； 5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避 免由于光环效应、偏见等所带来的误差； 第三章 参与评选的人员和单位 一、截至 2012 年 11 月 30 日已转正的人员均可参加评比。 二、以下人员不具备参加资格： 1、已提出离职者。 2、2012 年 1－12 月间被公司公告处罚者。 3、其他违反公司制度者。 三、公司所有员工具有参加评选和组织申报的资格。 第四章 评选的组织机构 一、公司成立年终表彰评选小组，组织架构为： 组长：崔亚（董事长） 副组长：余承香（运营总监）陈营（营销总监）王锋（人行总监）王小强（技术总监） 成员：各部部长、主管 二、人事行政部负责具体落实评选的各项事务性工作。 第五章 奖项的设立 本次评选共设四组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是： 一、优秀员工奖 3 人：奖励工作表现优异的员工。 （全体员工均可以参加评选） 二、销售能手 3 人：奖励在岗位的专业技能上特别突出的员工。（全体销售员工均可参加评选） 。 三、优秀管理者 1 人：奖励优秀部门管理人员。 （各部门主管级以上员工均可参与评选） 四、优秀部门 1 个：奖励工作表现优秀的部门。 1 专业资料整理 第六章 评选程序和办法 ★公共流程： 一、个人奖项评选流程 ①、人行部将《年终评选提名表》（附件二）下发到各个部门，由部门负责人填写，提交人行部。 ②、人行部将表格汇总后上交评审小组，由评选小组经过严格审核后投票决定，结果于“年终 总结表彰大会”当天宣布。 二、部门奖项评选流程 ①、人行部将《年终评选部门自荐表》（附件三）下发到各个部门，部门负责人结合本部门 在2012年度的工作情况填写相关内容，由分管领导填写意见，上交人行部。 ②、人行部将表格汇总后上交评审小组，小组人员就自荐部门在 2012年度的综合工作表现投票 决定，结果于“年终总结表彰大会”当天宣布。 ★具体各奖项评选流程： 一、优秀员工奖： 1、评选标准： ①、能严格遵守公司各项规章制度，严于律己； ②、工作认真负责，有较高的主人翁精神； ③、能够有效利用工作时间，按照工作计划按时完成工作，不延误； ④、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助，有较强的团队精神和集体荣誉感； ⑤、不计较个人得失，积极献计献策，为公司提出合理化建议； 2 、评选范围：全体员工均可参与评选。 3、评选程序： 由各部门负责人于 2012年12月31 日前提名 1位候选人，上交人行部；（逾期不提交候选名 单者，将视为放弃参与此项目评选） 二、销售能手： 1、评选标准： ①、熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指 标，创造较好经济效益的企业职工。