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I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 年度项目立项关键步骤 第六十二页，共一百一十五页。 管理与契约 管理是建立与维护组织的秩序 秩序维护的两种基本方式:挤压式与共振式 共振式管理的基础是建立与维护契约 第六十三页，共一百一十五页。 十大基础契约：权责利量化 权责 利益 所有者与经营者 1.战略规划 2.期权/股权 长期.权责利 3.年度计划 4.年薪 短期.权责利 管理者与执行者 5.岗位职责 6.职业发展 长期.权责利 7.项目管理 8.薪酬考核 短期.权责利 专业模块之间 9.制度 10.文化 横向协调化 工作量化 能力量化 九江案例链接 第六十四页，共一百一十五页。 组织诊断与测量 组织的定义 测量方法 测量结构 分析统计 * 长庆油田案例链接 第六十五页，共一百一十五页。 * 组织进化路径与年度管理策略 示意 第六十六页，共一百一十五页。 I. 年度经营目标 营销类问题诊断与年度策略 管理类问题诊断与年度策略 从年度策略到年度项目立项 年度项目立项关键步骤 第六十七页，共一百一十五页。 * 什么是立项？ 系统 计划/策略 项目 任务 活动 立项实现 降 维 年度项目立项的本质，是将计划或策略分解到可执行项目的降维过程；策略与项目的关系是目标与手段的关系 第六十八页，共