狼性管理PPT课件.pptVIP

狼性管理 狼性管理 到底是什么促进企业在激烈的市场竞争中屹立不倒？ 如何让一名管理者具有“狼性特质（永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业）”？ 如何让进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，激发我们的活力，提升企业的综合竞争力。 一名管理者如何从“羊”转变为“狼”？ 责任 团队 毅力 观察力 专一 耐心 坚定不移 锲而不舍 凝聚力 驾驭变化 狼性 拼搏 忠诚 嗅觉敏捷 纪律 忍耐 一、卧薪尝胆、忍辱负重      狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动物。 ---- 我们必须有个成长过程，领导者必须明白从小到大的过程，是一个结果导向的牺牲过程，为了你的成长，你应该勇于牺牲；在结果导向中只有结果最重要 狼性一  二、整体至上：      狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。 ---- 作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。 狼性二 三、自知之明：      其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。 ---- 领导者懂得专注于一点，可以使自己成为这一领域的老虎，聚焦的力量，领域的强者。 狼性三 四、顺水行舟： 狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。 ---- 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性四 五、血浓于水：      狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。      ---- 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。   狼性五 六、表里如一：     狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。 ---- 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。 狼性六 七、知己知彼： 狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。 ---- 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性七 八、授之以渔、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只 能当羊了。 ---- 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。 狼性八 九、团队精神： 狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 ---- 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性九 十、持续基因：    公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有狼心狗肺的贬称，对狼是不公平的。 ---- 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要。 只有人性的力量,才是最伟大的。 狼性十 14 狼性管理者六大执行方针 黑白分明 没有借口 百分百执行 敬畏客户 行动就是硬道理! 团队第一 15 一、黑白分明 在你的公司里，必须有一条“高压线”！ 有个明确的声音清晰的告诉所有人， 什么是对？什么错？ 什么是黑？什么是白？ 所有的管理无非就是团结朋友,打击敌人。 一旦这条线，这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题。 16 二、没有借口 如果所有人只是机械的执行动作？ 如果所有人都只关心过程？ 如果所有人得讲究“苦劳”？ 如果所有的困难都是一个“借口”？ 那么你的组织将一事无成！请告诉你的团队，我要的是结果！企业不需要借口！ 17 三、百分之百执行 哪怕错误的方向也比没有方向好！ 制度、方案是否完美？其实对于执行者来说完全没有关系！ 机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的! 只要是决定了的事情，在重新确定完以前都是对的！ 18 四、敬畏顾客 真正能够使企业的生存和发展的是顾客，给你的每名员工发钱的不是你，而是你的顾客！ 时间一长，你的员工就忘记了目的，他们的把目的定位上班！ 你应该上员工去