组织行为分析——问题与方法.pptVIP

领 导 追随：组织中的领导者同时也是追随者，领导者必须能够有效地处理对上和对下两种关系。 追随行为 在众人瞩目时，不与领导者竞争 作为忠诚的和支持性的团队成员 不做“好好先生” 建设性地对抗领导者的思想、价值观和行为 预测潜在问题并加以有效的预防 第六十二页，共九十五页。 领 导 领导的类型 正面领导（强调积极鼓励）与负面领导（强调惩罚） 独裁型领导（集权力于一身、完全按自己意愿行事）、参与型领导（向追随者咨询，要求追随者参与）、无控制型领导（回避权力和责任，主要依靠群体建立自己的目标和解决问题） 管理方格 第六十三页，共九十五页。 1，1 9，1 5，5 1，9 9，9 对工作目标关系的程度 对员工关系的程度 （1，1）对必须完成的工作付出最小的努力，以维持恰当的组织成员关系。（9，1）通 过工作条件的安排达到高效率的动作，使人的因素的影响降至最低。（1，9）考虑满足 员工的关系需要，创造舒适、友好的组织气氛和工作节奏。（5，5）保持必须完成的工 作和维持士气间的平衡，实现组织绩效目标。（9，9）目标实现来自员工的奉献，由于 共同利益关系而形成的相互信任、相互依赖和尊重。 管理方格 第六十四页，共九十五页。 领 导 情境与权变 菲德勒：领导者的有效性取决于领导风格与整体环境是否适应。环境变量包括：领导者——成员关系、领导者的职位权力和任务结构等 赫塞和