郑州大学双学位课程课件——管理经济学：企业目标.pptVIP

控制环境 风险评估 控制活动 信息和沟通 监控 营经 务财 守遵 单位 1 单位 2 单位 3 单位 4 管理/控制变化 确定并分析对实现企业 目标有影响的风险 要素2: 风险评估 控制要素 控制类别 第五十二页，共七十六页。 风险意识 把对风险的认识发展成为企业文化的一部分, 比如, 企业设有清晰并完整的辨别和处理风险的程序 在员工中提倡风险的意识, 通过公告, 阶段性的报告等手段让员工了解什么应该执行, 什么应该避免 管理层在制定发展计划,设定目标时必须考虑到目标进行时可能遇到的风险并进行评价 企业员工能够在被问到的时候清楚地说出企业的主要目标 经常性地要求员工提出他们对风险的认识和看法 对员工进行风险认识的培训. 在提高对风险的认识问题上, 企业内部的交流 – 无论是主动的还是被动的 – 都是非常有效的. 第五十三页，共七十六页。 风险意识 (续) 员工在职责范围内关于减低风险的表现作为年度业绩考核的一项条款. 负有降低风险责任和义务的管理人员对他们的职责非常清楚. 每一件“坏事”发生的原因都被彻底调查清楚, 使这些因素能够被企业及其员工理解, 讨论并产生相应的对策. 每一位经理在他/她能够影响的范围内, 都设立降低风险的目标. 与风险相关联的任何经验都在企业内部进行广泛而有效的交流. 风险进行分类, 既把风险看成是威胁又把风险看成是机会. 第五十四页，共七