集团公司《人力资源建设》调研报告.pptVIP

第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 如何由人事（劳资）管理转向人力资源管理？ 步骤3、建立完整的人力资源管理体系 人力资源规划体系 人才招聘和配置体系 绩效管理体系 薪资调查与薪资福利体系 员工培训体系 激励机制 员工职业生涯规划体系 第二十九页，共四十七页。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式一： 第三十页，共四十七页。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式二： 第三十一页，共四十七页。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第三部分：有效的人力资源管理模式二： 第三十二页，共四十七页。 第四章：个人对人力资源的理解和以往工作的 体会（本章为参考章节） 第四部分：人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则： （1）以绩效为导向，意愿相配合 （2）循序伦理，例外管理 （3）内升为主，外聘为辅 （4）多元渠道，多种条件 第三十三页，共四十七页。 2017年2月 xxx公司《人力资源建设》调研报告 报告人：xxxxxx 第一页，共四十七页。 总则 通过本周一周时间对xxxxx公司的工作调研，通读《生产经营管理制度汇编》，并于2017年2月全方位的考察，得力于xxx、xxx、xxxx等同志的热心帮助和支持，对三环汽车方向机有限公司有了更深一步的了解和认识，现就我个人观点提出以下几点看法，期望xxx总及各位领导不吝指正： 第二页，共四十七页。 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第一、感觉目前的职能管理架构有优化空间，主要体现在车间的配置和职能管理部门（公司办、企管办、党办、工会办纪检、劳资、培训等）配置，管理职能太分散可能会产生内耗，降低效率，影响品质和效率。 第二、人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系）目前做了其中的两块中的部分内容，并且是分多个部门在组合式运作，从高效、卓越化管理的角度来考虑有些不合理，会影响并冲突到其他系统和体系的正常运作和最终结果。 第三、一线的生产和品质有待进一步的改善，计划管控性有待进一步的提高，品质体系运作不顺畅，与其他过程联结不紧密，未能达成和实现TS16949体系的基本要求。 第三页，共四十七页。 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第四、ISO体系、8S、K3 ERP系统、绩效考核体系、管理系统等都没有完全发挥应有的作用和结果，而且各个系统之间有部分的工作重复和对立，并未完全关联起来相辅相成的去推行。 第五、公司人员结构分析：目前在职人员890人，高管7人（占0.78%），中层管理52人（占5.84%），女员工155人（占17.4%），男员工735人（占82.5），十年以上的老员工404人（占45.4%），一年以内的新员工79人（占8.9%），已退休员工266人（占29.9%），从以上数据可以看出员工基本上趋近老龄化，需要在管理上要采取特定模式来优化。 第六、目前的安保系统需进一步完善（监控、指引牌、消防安检配置、区域规划标识、访客接待程序及证件管控等等）。 第四页，共四十七页。 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第七、公司企业文化宣传工作需进一步加强且系统化（组织架构图、挂图、宣传标语、门牌等等）。 第八、员工的活动场所有待进一步改善、员工的业余生活可再丰富些，多组织些技术类比赛。 第九、监督、稽查组织不够健全和系统化，没有完全起到监管作用，稽查效果不明显。 第十、目前的绩效考核体系需进一步完善并加大执行力度，逐步系统化、指标需量化。目前没有完全起到激励作用，考核标准中定性的指标太多。 第五页，共四十七页。 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第十一、基层员工及中层的管理者学习方面有待进一步的提高，目前的培训体系和机制不够健全，监管执行力度不够大。培训（外训、内训）机制需要加大力度建设，以保证员工的整体素养、思想理念与公司的目标愿景同步提升。 第十二、这是核心问题点，员工的薪资制度需进一步的改良和完善，基于目前的特殊情况，工资计件制度会脱离生产计划的轨道，生产品质衔接不上，导致总体的资源浪费，效益下滑。可逐步并有计划的往计时方向靠拢，或者两者同时并存，计时制度和计件制度各有优缺，关键还是要看管理和核算运作方案，推行和执行的力度大小，只要能完全激发员工的积极性就可取。 第十三、《生产经营管理制度汇编》未做最终的分类，内容同样有待完善