5S现场管理法王涛编制.pptVIP

生活垃圾回收 注意事项： 1、饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等。 2、不得放置工业垃圾与可回收废品。 3、垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次。 4、生活垃圾必须袋装。 第三十一页，共四十六页。 办公垃圾回收 注意事项： 1、废旧抹布、损坏的文件夹、笔芯等等。 2、不得放置生活垃圾与可回收废品。 3、垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次。 4、工业垃圾必须袋装。 5、直接丢弃对环境有污染的废品，不能直接丢弃到垃圾桶，必须做无害化处理。 第三十二页，共四十六页。 四、清 洁 第三十三页，共四十六页。 ###################公司 办公室“5S”现场管理法 团队改善 全员行动 提升素养 ####公司：王涛编制 第一页，共四十六页。 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要“5S”来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施“5S”，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，同时还能确保安全生产并能保持，并不断增强员工们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行“5S”计划。 “5S”是日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S，这也就是这5个词的缩写。 1、整理 (Seiri) ：区分物品的用途，清除多余的东西。 2、整顿 (Seiton) ：物品分区放置，明确标识，方便取用。 3、清扫 (Seiso) ：清除垃圾和污秽，防止污染。 4、清洁 (Seiketsu) ：环境洁净制定标准，形成制度。 5、素养 (Shitsuke) ：养成良好习惯，提升人格修养。 企业5S现场管理法 说 明 第二页，共四十六页。 一、整 理 第三页，共四十六页。 整理(Seiri) 定义：区分要与不要的东西，现场只保留必须的物配以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。 目的：将空间腾出来活用： ① 、改善和增加作业面积； ② 、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 、消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤ 、有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 、改变作风，提高工作情绪。 意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的； 要点：其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 “5S”的定义、目的、意义、要点 第四页，共四十六页。 a b d e f g i j h 1、办公桌的整理摆放：标准 (a) 椅子 无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面 桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放 桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的 方向）； 桌牌内容为：部门、岗位与姓名 (d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑 放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉 抽屉上需要张贴抽屉标签 c 第五页，共四十六页。 桌面定置实操 第六页，共四十六页。 2、如果我们这样整理摆放呢？ 第七页，共四十六页。 二、整 顿 第八页，共四十六页。 整顿(Seiton) 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确数量，明确标示，既实现“三定”：定名、定量、定位。 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效