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本文整理于网络，仅供阅读参考 企业管理公司经营范围 企业管理公司经营范围 现在做企业管理咨询的公司有很多，这个经营范围是因公司 而异的 企业管理有限公司经营范围是：营销策划、生产管理、薪酬 设计、绩效考核等方面。 不过，我觉得公司里边遇到的无论是什么问题只要请外界公 司帮助来解决，那么那个公司就能够称为是企业管理咨询公司。 企业管理的思维管理技巧 系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统 实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种 利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处， 在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一 下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。 批判性思维 批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否 定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考 息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎 的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考， 而不是草率地做出决定。 本文整理于网络，仅供阅读参考 创新思维 管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思 路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过 其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励 整个团队的创造性思维。 管理者需要建立一个 “开放空间”，“开放空间”在这里指 的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开 放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在 工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是 一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地 方。在那里大家一起讨论，提出 “如果…会怎样?” 这样类型的 问题，并认真地进行辩论。在讨论的过程中，只听观点不看身份， 不应该有老板和员工之分。开放式的空间可以让员工们了解其他 人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。 管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。 但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自 己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工 们产生想法和问题。大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来 客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的 信息。 环境感知 这里的 “环境”指的是公司的外部环境，它的市场和行业， 而不是公司内部生态环境。环境审视(environmentscanning，简 本文整理于网络，仅供阅读参考 称 es)是一个重要的部分。 环境审视，即用战略的眼光和思维对 环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或 威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。环境审视包括公司 如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出 对策。 es 具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技 术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应 商、行业研究等。环境审视包括市场调研，swot 分析(四点分析， 即优势、劣势、机会、威胁分析)和前景规划等部分。 随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是 变得孤立隔绝。很少有公司有正式的 es 系统或用于监督企业外 部环境的方法体系。正是在这一背景下，管理者必须对公司以外 发生的活动、信息和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。 管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情 (不只是事 件，更重要的是趋势)。每个管理者都应该建立一个 “个人” es 系统，以随时了解自己公司的外部世界。 利益相关者意识 利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人， 而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多 利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商， 金融机构，社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人， 可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工 作中牢记公司的利益相关者。 道德框架 管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工