人力资源会计课件 (7).pptx

第二节 人力资源价值计量方法 一、基本程序 ; 图1 人力资源价值计量程序图 ; 二、人力资源的货币性计量方法 （一）以成本（投入）为基础的人力资源价值的货币性计量方法 将一个人培养到能创造价值为止的整个时期内所消耗的资源作为人力资源价值的计量指标。; 人力资本加工成本的计算公式为： T V= Ct(1+r)T-t t=1 V表示人力资源价值 T表示人力资本加工过程的持续期限 Ct表示从加工过程计算起第t年的加工成本 r表示利率; （二）以工资报酬为基础的人力资源价值的货币性计量方法 这类计量方法属于产出法的范畴，它以人力资源的交换价值作为计量人力资源价值的指标。;第四章 人力资源价值会计; [例]某企业招募A、B两名员工，合同约定工作年限都为5年，各年年末工资报酬如下表所示： 要求：设折现率为10%，用未来工资报酬的折现法来估算企业A、B员工的价值。 ; 解：A员工的人力资源价值为： 36000 36000 36000 （1+10%）1 （ 1+10%）2 （1+10%）3 … = 150524（元） B员工的人力资源价值为： 30000 30000 35000 （1+10%）1 （1+10%）2 （1+10%）3 … = 149255（元） ;（2）调整后的工资报酬折现模型 效率系数是对所选取的此前若干年度全行业的资产平均收益率与该企业在相应年度的资产平均收益率的比值进行加权平均所得的数值。离现实年度越近，所赋权数越大；离现实年度越远，所赋权数越小，一般取5年。 ;第四章 人力资源价值会计; 例：在未来5年内，某企业的员工报酬总额分别???：第一年，800万元；第二年，900万元；第三年，1050万元；第四年，1100万元；第五年，1200万元。从现实年度往前推的五年内该企业的资产收益率均为5%；从现实年度往前推的五年内全行业的资产收益率分别为为10%、11.5%、6%、8%、7.8%；折现率为6%。根据上述资料，采用调整后的未来工资报酬折现模式计算该企业员工的人力资源价值。; 解：E= （5*5%÷10%+4*5%÷11.5%+3*5%÷6%+2*5%÷8%+5%÷7.8%）÷15=57.54% V=[800×（P/S，6%，1）+900 ×（P/S，6%，2） +1050 ×（P/S，6%，3）+ 1100 ×（P/S，6%，4） +1200 ×（P/S，6%，5）] ×57.54% ; （3）对以工资报酬为基础的人力资源价值的货币性计量方法的认识 不完全价值计量方法； 低估企业的人力资源价值； 与事实严重不符； 没有考虑影响工资报酬的其他因素。 ; （三）以收益为基础的人力资源价值的货币性计量方法 这类方法主要包括外购经济价值法、外购商誉评价法、非外购商誉评价法、随机报酬价值法和调整后的随机报酬价值法。; 1、经济价值法 经济价值法是将企业或企业中的某一群体在未来特定时期内所实现收益的预测