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. 部门职责说明书 一、部门基本信息： ·部门名称及代码：SMT制造部 ·上级部门或负责人：总经理助理 ·人员编制：72 ·目前负责人： 二、部门定位： 根据企业发展战略和经营目标，成立健全半成品焊接制造流程和管理制度，全面负责半成品焊接生产，保证半成 品的交托和质量达到企业要求。 部门主要职责： 等级内容客户（内部客户）成就（工作的输出） 1企业经营目标分解 根据企业年度经营目标和半成品焊接最大产能及 1.1 一次质量交检率指标，拟订年度半成品焊接生产总经理助理年度工作计划 管理计划。 2半成品焊接生产和质量管理 2.1 根据企业经营目标，拟订本部弟子产管理运作流 程，保证生产效率。 SMT制造部 SMT制造部生产过程管理控 制规范 2.2 根据质量部下达的焊接质量目标，拟订本部门的 质量管理规范和查验标准，保证半成品质量。 质量部 品质管理规范 焊接查验标准 2.3 根据计划部下达的周半成品任务，拟订并落实本 部门的生产计划。 计划部生产计划明细 3.管理焊接设备和生产工装制具 3.1 根据企业基础设备管理规定，查收新购入焊接设 备。 SMT制造部焊接设备查收书 3.2拟订并落实焊接设备维护保养计划。SMT制造部焊接设备作业指导书 3.4 根据焊接工艺标准，设计生产用工装制具及其维 护 SMT制造部焊接工装制具制作及维护 4.拟订焊接工艺标准和查验标准 精选word范本！ . 4.1 根据企业产品焊接质量要求，拟订焊接工艺标准 和设备工艺参数。 SMT制造部 焊接作业指导书 焊接设备作业指导书 4.2根据企业产品焊接质量要求，拟订焊接查验标准。质量部焊接查验作业指导书 4.3 根据企业产品焊接质量要求，拟订焊接辅助材料 查收标准。 SMT制造部焊接辅料查收标准 5部门内部数据记录和统计 5.1 根据生产及质量的追忆要求，对部门内部所有生 产制程管理数据和工艺参数数据记录和统计。 SMT制造部 质量部 部门内部所有数据统计记录 5.2 辅助财务部清点计划，每个月部门内原材料和半成 品的清点统计。 财务部清点统计数据 5.3 辅助财务部成本计算，部门对生产产能和产量的 记录和统计。 财务部焊点统计数据 6.外部数据审核与转变 6.1 根据计划部生产计划，对研发部BOM,PCB光绘文 件与实际物料和PCB数据审查审核。 SMT制造部BOM、PCB光绘文件 根据BOM及、研发部BOM更改记录、研发部物料 6.2 替代表及工艺通知单，对计划部生产领料票据审计划部生产领料单审核 核。 7部门对外技术焊接技术支持 根据企业实际焊接工艺标准和查验标准，部门对 7.1 元器件来料焊接质量问题的监察、不良剖析和改质量部纠正与预防举措单 善建议。 7.2 根据企业实际焊接工艺流程和标准，部门对研发 PCB设计可制造性的监察及改良建讲和工艺部元 品件认证可焊性的监察及改良建议。 研发部 工艺部 研发样本焊接反应单 元器件认证单 8.部门规划和团队组织建设 根据企业的经营计划和目标，不断优化部门组织 8.1 架构和团队建设，并向人力资源部提出申请，以人力资源部部门组织构造和岗位 保证部门按企业要求发展。 9职工培训 精选word范本！ . 根据企业培训管理制度，联合部门管理目标和培 训需求剖析，拟订培训计划，帮助职工提高技术 人力资源部 9.1 培训计划 实现部门管理目标。 9.2根据培训计划，拟订详细实施方案，组织职工培 人力资源部组织培训 训。 10职工绩效管理 10.1 根据企业职工绩效管理制度，做好部门职工绩效 管理协调工作，保证职工绩效管理的公正、公正。 部门职工绩效管理工作的顺利展开 根据企业职工绩效管理制度，拟订职工的查核指 10.2 标，为职工荣膺、调配、调薪等有关工作提供依部门职工绩效查核结果 据。 11部门的制度化建设 11.1 根据企业规章制度、管理制度、完善部门管理制 度体系，明确各项制度效力，成立实体系度的同 时成立相庆的程序制度，加强制度的履行，规范 焊接生产。 总经理助理 SMT制造部管理制度及流程 体系的编制、实施、修 订。 注：部门年度工作计划及其行动方案应分解到部门职责中 版本信息： ·审核批准人： ·审核日期： ·版本号： ·编制者： 精选word范本！