S现场管理培训(管理人员篇).pptVIP

工 厂 5 S 管理实务 4)标示管理 ① 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类 ⅰ、区域及位置标示 ⅱ、产品标示 ⅲ、状态标示 ⅳ、职务标示 5）看板管理经常出现的问题 脸大头小 脸小头大 大中无小 高处不胜寒 无法维持的定置 杂物及私人物品的滥用 随地解决 脉络不清 一国两制 流程不畅 看板制度为何执行不久? 和尚打坐 跳蚤效应 四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战 指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，其中红色 代表警告、危险、不合格或不良。 2、红牌作战的目的 寻找目标 引起重视 消除问题 3、红牌作战的实施 1）制定挂红牌的标准； 2）红牌的设计； 3）确定挂红牌的对象； 4）确定挂红牌的时机； 5）正式挂红牌； 6）挂红牌后改善效果的追踪及确认； 7）水平展开及标准化。 流动红旗 1、流动红旗的目的 表彰先进 引起重视 形成内部良性竞争 2、流动红旗的实施 1）流动红旗的设计； 2）红旗流动频率的确定； 3）区域5S的评比； 4）评比得分最高者授予红旗； 5）循环评比； 五、定点拍摄法 1、什么是定点拍摄 定点拍摄是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备 案，以用来跟进和解决问题的一种方法。 2、定点拍摄的目的 1）横向比较，给予后进单位压力； 2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。 3、定点拍摄遵循的原则 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/01/24 拍 仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/04/24 拍 六、3U MEMO法 1、什么是3U MEMO法 利用表单将现场的问题点按照不合理（Unreasonableness)、 不均匀（Unevenness)、浪费和无效（Uselessness)这三种类 别详细记录备案的一种方法。 2、填写3U MEMO的目的 1）使改善问题的方向性更明确； 2）备忘有利于追踪改善。 3、 3U MEMO参考表单（见下页） 3U - MEMO 记录表 部门 　 姓名 　 日期 　 观察对象 　 着眼点: □不合理 □不均匀 □浪费 问题描述: 改善前图片: 改善对策: 改善后图片: 改善成果显示: 6S推行委员会评审结果: 不 合 理 作业人员是否太少 人员的调配是否适当 能否工作得更舒服一点 能否更为清闲一点 姿势 处理方法有否勉强之处 机械的能力是否良好 机械的精度是否良 计测器的精度是否良好 材质、强度有否勉强之处 有否难以加工之处 交货期是否有勉强之处 浪费 有否[等待]的现象 作业余暇是否太多 有否浪费的移动 工作的程序是否良好 人员的配置是否适当 机械的转动状态如何 钻模是否妥善地被活用 机械的加工能力（大小、精度有否浪费之处 有否进行自动化、省力化 平均的转动率是否切适 废弃物是否能加以利用 材料是否剩余很多 修正的程度如何 有否再度涂饰 不均 忙与闲的不均情形如何 工作量的不均情形如何 个人差异是否很大 动作的联系是否顺利，有否相互等待的情形 工程的负荷是否均衡 有否等待的时间、空闲的时间 生产线是否平衡，有否不均衡的情形 材质有否不均的现象 有否发生歪曲的现象 材料是否能充分地供应 尺寸、精度的误差是否在允许的范围之内 破窗理论在6