XX集团分公司瘦身健体精简机构实施方案.docxVIP

XX集团分公司瘦身健体精简机构实施方案 为贯彻集团、省、市公司瘦身健体的工作要求，根据省 公司《关于印发V**联通瘦身健体精简机构实施方案〉的通知》 （**企发[2017]*05号）精神，结合市公司实际，研究制定了 《**市分公司瘦身健体精简机构实施方案》，经党委审议通 过,现印发你们，请遵照执行。 一、调整原那么 .管理和生产别离。控制管理部门数量，生产中心压缩 管理类职责，最大程度杜绝生产中心职能化。 .压缩管理层级、管理部门和人员，从严从紧控制各级 管理职数和管理部门人员编制，鼓励人员下沉到一线。 .基层综合化，支撑集约化、专业化。全面支撑和顺应 全生产场景划小改革工作模式，承包体实行综合化，承当明 确且较为完整的经营目标，变任务销售为自主经营；支撑实 行集约化、专业化，提升支撑效率和效果。 二、组织领导 为推进瘦身健体精简机构工作的顺利进行，市公司成立 以公司领导任组长，各分管副总，各专业线分工明确的精简 机构领导小组，具体负责此项工作组长：***总经理 副组长: 成员: 领导小组下设办公室在人力资源部，具体负责机构改革 的具体工作。 三、调整后机构设置（一）市公司机构设置 市分公司机构标准设置为9个管理部门、10个中心，同 时按照相关要求，设置派驻纪检组和工会，共计21个机构 和假设干基层责任单元。各机构具体名单如下： .市场营销部，下设互联网运营中心、电子商务运营中 心