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当前我国连锁超市的经营管理问题探讨（经济论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：当前我国连锁超市的经营管理问题探讨 1 一、我国连锁超市经营管理存在的问题：一个比较的视野 2 二、连锁超市经营现状的原因分析 3 三、经营创新构想：解决问题的具体措施 4 (三)提高经营管理和服务水平。第一，完善超市网 5 文2：三四级市场连锁超市的促销策略 6 一、连锁超市促销策略中存在的问题 6 1. 促销理念不清，活动主题本土特色不强 6 2. 终端促销产品没“噱头”，产品性价比不高 7 3. 销售人员促销技巧能力低，促销缺亲情 7 二、连锁超市促销的几种对策 8 1. 设计符合本地化促销理念和主题，打造自身特色 8 2. 关注消费者特点，适时选择合适的礼品搭赠、让利 9 3. 妥善处理顾客的抱怨，树立良好形象 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 当前我国连锁超市的经营管理问题探讨（经济论文资料） 文1：当前我国连锁超市的经营管理问题探讨 随着我国人民生活水平的不断提高，人们的消费观念也发生着日新月异的变化。连锁超市业快速发展，面对这一新形势，连锁超市企业如何运用新的经营理念、管理手段，求得发展壮大成为一个亟需研究和解决的现实课题。 一、我国连锁超市经营管理存在的问题：一个比较的视野 与上文笔者提到的我国连锁超市蓬勃发展形成鲜明对照的是，我国连锁超市经营管理和国外的连锁超市相比，起步与发展均晚了大半个世纪。两者存在的较大差距，主要表现在以下几个方面: （一）经营规模不大。我国连锁超市虽然发展速度很快，但与外资零售企业相比，国内连锁超市在经营理念、管理技术与水平等方面还相差很远，而这尤其体现在规模上。我国连锁超市前100名的营业总额，加起来还远远赶不上沃尔玛一家，正因如此，难以发挥连锁经营的规模效益。此外还表现在连锁经营的门店数量方面。综上原因，直接导致的结果就是单位成本居高不下，产品在价格上缺乏较强的竞争比较优势。 （二）物流配送不畅。配送体系的完善和快捷是连锁超市走向的重要方面，也是物流畅通的基础和保证。在这方面，沃尔玛已经实现了零库存配送，其中一个诀窍就是：占其销售额一半的270多家供应商与其结成了战略联盟，保证了配送的有效性。我国现今多数连锁超市还没有建立起与其经营相适应，保证其高效运转的配送中心。即便有相应的配送中心，自动化水平也相对较低，而在和供应商直接联网方面，基本上处于空白。 简历大全 /html/jianli/ （三）经营种类单一。连锁经营一般分为正规连锁、特许连锁和自由连锁三种形式。在美国，有的连锁超市对不同行业、不同地域采用不同的连锁形式。而在我国，大多数连锁超市采用正规连锁，门店均由总部投资和租用。在尚未真正建立起产权明晰的现代企业制度的情况下，门店的效益和职工的切身利益联系不够紧密，致使多数门店效益较低。另外，在产品的品牌和种类方面，我国连锁超市的竞争力也是远远不及沃尔玛这样的大型企业。 （四）服务水平较低。在服务和营销理念引入国内之后，连锁超市的服务质量较之以往，已经有了较大的提高。然而，与发达国家零售业的服务水平相较而言，我国连锁超市的服务还是远远不够到位。虽然有的超市已经打出“顾客第一”、“消费者至上”诸如此类的标语，然而，行动上却没有很好地贯彻和执行，而在这一点上，与国外大型连锁超市相去甚远。 二、连锁超市经营现状的原因分析 造成目前国内连锁超市经营管理水平普遍低于发达国家同类超市的原因是多方面的，具体而言： 首先是资金短缺问题。每开张一家连锁分店，店铺租金、装修、配套设施都需要上百万，起步资金投入大，回收慢，致使我国连锁超市规模难以扩大。据测算，开设一家500平方米左右的超市，一般需要投资250万元左右，装修费、设备费、商品资金的比例分别为20%、32%和48%上下。要达到盈利的规模，则需要开设15家超市，累计资金将达到3750万元左右。显然，这对我国连锁超市的发展形成了很大的资金压力，同时也成为制约其与发达国家连锁超市竞争的主要瓶颈。 其次是经营管理人才的短缺。连锁经营是一种先进的经营方式，对经营管理人员的要求较高。而如果连锁超市的发展过快，则会迫使企业降低用人标准，同时也使其没有足够精力去培养每一管理层所需要的人才。这样一来，不可避免地造成了管理水平和效益的低下，甚至出现了一些混乱的状态。在当前国内连锁超市中，从业经营管理人员受过系统课程训练和培训的并不是很多，因此，高素质经营管理人才的缺乏问题非常突出。 最后是硬件设施和管理的落后。自我服务与集中结算的销售方式适应在先进的信息系统基础上运作，超市的信