经销商的开发管理和维护培训.pptVIP

? =客户拜访量*成功率 销售业绩 如何成倍地提升销售业绩 第三十页，共三十八页。 ? 时间价值分析 时间价值表： 如何进行有效的时间管理 第三十一页，共三十八页。 ? 时间管理四象限 第一象限 急迫又重要的事 各种状况考验我们的经验、判断力的时刻, 也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一再拖延或事前准备不周, 而变成迫在眉睫。 ? Ex：陪重病的亲友上医院 第二象限 重要但不急迫的事 主要是与生活品质有关。荒废这个领域将使第一象限益形扩大, 使你陷入大的压力与危机中而疲于应付。反之, 多投注一些预防措施, 很多急事将无从产生。这个部份的事情不会对我们造成催促力量, 所以必须主动去做。这是发挥个人领导力的领域。 ? Ex：完成月度报告 第三象限 急迫但不重要的事 因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉--实际上就算重要也只是对别人而言。电话、会议、突来的访客都属于这一类。我们花很多时间在这个范围打转, 自以为是在第一象限, 其实不过是在满足别人期望与标准。 Ex：看周日晚间的电视连续剧 第四象限 不急迫又不重要的事 简而言之就是浪费生命, 所以根本不值得花半点间在这个象限。但我们往往在一、三象限间来回奔走, 忙得焦头烂额, 不得不「逃避」到第四象限去疗养一番再出发。这部份的范围倒不见得都是闲