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;;目录;七大模块;;执行七大模块之一 制度;神圣制度;量化制度; 人性制度;弹性制度;惯性制度;宣贯制度;落地制度;动静制度; 升 级 制 度;七大模块之二 流程执行;执行的七大模块之三  机制模块;PK观念导入;PK对象;PK类型; PK 环境; PK训练;PK 提醒;PK规则; 企业起飞的十九项机制;企业起飞的十九项机制;企业起飞的十九项机制;执行七大模块之四 人员模块; 企业十种人;执行七大模块之五 领导模块;执行的八大步骤;执行就是拿到成果;明确期限;明确责任人; 明确计划;明确计划;明确检查流程;明确奖惩;奖惩17把双刃剑;6. 有功要自下往上奖有过要自上往下罚 7. 无论奖惩都要在第一时间兑现 8. 奖惩不是目的 目的是形成火炭和榜样效益 爱 怕 敬 感恩 9. 奖励要与弘扬相结合 惩罚要和教育相结合 彼此产生放大的威力 10.奖惩不能一成不变要定期有变化 思想形象适当变化更有魅力 11.要奖励多担当 多付出的 奖惩逃避偷懒的 岗位职责清晰 每季度 半年 一年述职总结 表扬鼓励嘉许 额外付出的人 每天 /每月 检查计划表 给自己办奖励 惩罚 借口是