亮化工程施工设计方案.docxVIP

照明及室外环境改善设计施工组织方案 6）公开文件归档：技术公开资料和记录由公开人员组织归档。 7）披露责任的定义：重要的技术披露应在开放前明确。公开内容编制完成后，应 经工程技术负责人批准，公开时技术负责人应在场。 8）机电安装工程技术交底要点：设备部件吊装；焊接工艺及操作要点；调试和试 运行；大型设备基础预埋件和组件的安装；隐蔽工程施工要点；管道清洗、测 试和压力测试等。 9）例外原那么：当外部信息或指令可能导致施工发生重大变化时，应及时向经营者 披露。 3施工前准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善与疏忽，直接 关系到工程建设能否顺利进行。为了防止施工管理中的盲目性和随意性，克服工 作中的侥幸心理，我们会做好安排。 4.4施工设计图的披露 现场管理人员和施工技术骨干应与设计人员一起全面了解施工图纸和施工设 计说明书。对一些有特殊要求的施工部位，应在重点记录详细处理。如有不明确 之处，设计者应补上施工。大图清晰展示，让管理人员了解工程情况和技术操作 方法。 4. 5工程量计算 根据施工图，结合预算内容，统计各建设工程的单位数量，并按工程范围列 明主要材料、工种、机械、工具和设备区域或工程，提供建设方案。操作的基础。 4. 6物料计划安排 将工程所需材料的名称、规格、型号和预计数量一一列出。同时，应标明用 途，掌握市场上同质量材料的可比价格，以便根据采购材料选择生产厂家和材料 供应商。为了满足本钱和支出，确保材料采购渠道能够到达工程质量验收标准。 鉴于工期紧张，可提前安排需要订购的材料；同时，同类型的物料尽量一次送达, 以节省时间。 4. 7制定施工进度表 施工进度计划是控制施工进度、按工期完成施工任务的原始依据。可以帮助 工程负责人合理配置人力、物力、财力。进度表是按照工程工期，科学安排进度 表中各建设工程完成工程所需的工作量、工作内容和时间（进度表要根据过程和 可能的重叠工作范围编制）。 4. 8现场调查 开工前，应对施工现场进行现场检查，了解施工现场环境，如最适合堆放材 料的地方、施工水电的来源、是否临时需要设置设施；此外，还要了解工地是否 容易与工地相邻。工作纠纷是由于单位之间的摩擦引起的，要提前沟通，制定解 决方案，才能顺利进行施工。 现场勘察的主要目的是检查施工空间与设计图纸之间是否存在误差，尤其是 具体部位的尺寸。如有错误，应报告设计者更正。其次，要了解施工现场的交通、 施工人员的住宿，以及施工现场周边材料供应商的分布和品种供应能力，以便在 施工过程中出现材料短缺的情况。，他们可以及时购买。 4.9材料录入 物料进场应做好以下工作： 根据物料计划并配合工程进度表确定物料品种、规格数量及进场时间，如为 厂家上门发货，需提前与厂家联系制定发货时间； 物料堆放位置应预先安排好，集中存放，便于管理。堆放时应注意以下几点: 1）不得影响施工进度和因施工造成的屡次搬迁、材料损坏和工作浪费。 2）选择更高、干燥的地形进行堆叠。 3）根据不同类别的材料堆放，方便取用。 4）易燃易爆物品应分开堆放，并配备相应的消防器具，以确保平安。 5）对于易碎、受潮、易受污染的物料，应注意堆放方式并采取保护措施，以免损 坏。 6）准备使用的材料在进入现场时应直接放在工作台面上，以减少处理时间和程 序。 7）机床应与材料分开存放，防止机床进出时损坏装饰材料。 8）做好材料进场签收工作，检查材料是否与设计图纸和封样的材料样品一致，检 查是否有明确的材料标识，是否有规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料 的品种和数量进行。登记检查。 . 10现场连接临时水电 临时用水，尽量使用原固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计铺设路线, 既能保证用水量，又有助于提前完成用水施工目的。 临时电力布置通常以架空线和电缆桥架的形式提供。架空线路的动力端应安 装自动开关或闸刀开关，必须符合临时线路架设的有关规范。 .11人员配备和职责分工 掌握整体施工材料后，施工管理人员将根据施工内容调配人员，划分各工序 责任范围，签订合同责任书。在负责各工序建设的人员中，选择有技术、有经验、 责任心强的人员作为工种负责人。开工后由施工管理人员直接掌握各工种负责人, 各工种负责人承当各工序责任，可简化施工现场管理手续，防止管理人员陷入不 得不管理所有细节的困境。关于施工现场事项的协调监督。 12申请工地保险 工地施工前，应到工地所在地的保险公司购买短期保险和人身意外险，以免 因火灾、盗窃、人身伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司，防止 雇主和雇员的过度赔偿。争议。 第五章建设计划 5.1建设计划 施工机械设备由我公司工程部准备。结合本次施工中拟使用的机械设备，对 原有机械设备进行维护保养，需要更换或增加的，及时上报采购。根据本工程进 度计划，采