公司新产品立项管理办法工作制度.docxVIP

新产品立项管理方法第一章总那么 为做好航天XXX公司公司新产品立项管理工作，实现公司新 产品立项管理的科学化、制度化、规范化，确保立项需求符合相 关标准，现结合公司实际情况，特制定本方法。 本方法是航天XXX公司公司新产品立项管理的基本依据。 第二章适用范围 本方法适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。 第三章部门角色和职责 角色 职责 立项 申请部门 在对市场进行充分调研的基础上，编写新产品《可行性报告》、《立项申请 书》、《立项报告》，评审通过后，负责工程整体的筹划、实施，直至结项， 资料归档，提交《结项审批表》。 产业开展部 是新产品立项的流程责任部门，负责组织主办新产品立项的整个评审过 程，监督管理立项申请部门的实施过程，归集备份立项资料。 审批人 产业开展部牵头组成新产品立项评审小组，由评审小组对新产品立项进行 决策。 第四章工作程序 1工程基本信息注:具体工程开发内容见公司与用户签订的技术开发合同。 工程编号： 工程名称： 工程经理： 主管副总： 合同金额： 工程实施时间： 工程维护时间： 2实施内容 ＞工程简介： ＞工程工作内容（详见合同/任务书）3验收指标 3.1验收依据＞工程实施阶段软件开发、文档编写、软件技术攻关满足甲方要求，得到专家和用户 认可。 ＞ 完成工程建设内容，并通过相关机构的检测检验。 ＞ X年x月x日，通过甲方主持的检查辩论。 ＞通过工程验收。 注:以上为例如。 3. 2时间指标 ＞工程实施开始时间: ＞工程实施结束时间: 请注意合同要求。 3.3验收内容 类别 工程验收交付物 软件类成果 1、XXXXX 系统 2、xxxx系统 文档类成果 1、需求规格说明书 2、概要设计说明书 3、详细设计说明书 4、系统测试报告 5、用户手册 源代码 软件源代码 试验示范成果 数据类成果 4本钱控制指标 人民币 4工程各里程碑及交付物2 序号 里程碑 交付时间 交付物 1 工程启动 立项报告 2 完成工程筹划 软件开发计划、质量保证计划、 配置管理计划等 3 完成工程需求分析 需求规格说明书、专家评审意 见、依据评审意见修改稿 4 完成工程方案设计 概要设计说明书、模型设计、详 细设计评审通过、专家评审意 见、依据评审意见修改稿 5 完成工程测试、评估 测试报告、系统演示、系统代码 6 工程初验 初步验收意见、系统安装文件 7 工程终验 终验意见 注:以上为例如,根据工程实际情况和要求设定里程碑并填写。 5人员配置计划【注:工程组人员视实际需要再调整,具体见工程计划。】 工程组成员 工作职责 工作内容 在本工程工作 的时间段 工作量 （人月） 工程经理 总体任务安排，需求分析、实 施方案的制定、技术攻关、系 统设计、组织并实施工程的开 发、工程汇报 8 开发人员 软件开发及工程实施 8 开发人员 软件开发及工程实施 6 测试 系统测试、文档编写 2 质量保证 质量控制、配置管理 2 合计人月 6工程实施经费明细 7工程沟通计划（对外）【注:工程经理作为工程的主持者、协调者和领导者，必须明确工程的干系人,与商务人员一 起确保工程目标实现、保证客户满意。】 甲方相关负责人 对应乙方相关负责人 职责 姓名 邮件 姓名 邮件 商务 技术 8奖金如工程按期保质且本钱控制在预算之内，那么工程组的工程奖金为： 人民币XXX元 9工程奖励实施方法详见《TITAN-工程管理程序VL 0-2015》附录一工程核算和奖励方法。 10相关责任人签字 工程经理意见 工程经理意见： 签字： 日期： 销售经理意见 销售经理意见： 签字： 日期： 技术审核意见 技术审核意见： 签字： 日期： 财务审核意见 财务审核意见： 签字： 日期： 质量审核意见 质量审核意见： 签字： 日期： 总经理意见 总经理意见： 签字： 日期： 附件5： 密 级： 公开 新产品结题报告 工程名称： 工程负责人： 单位（盖章）：XXX公司时间: XXX公司 填写说明 .正文请用计算机双面打印； .正文除特别说明外一律使用小四号宋体字，单倍行间距，一级标题 为小四号黑体字加粗；.封面为普通A4纸打印，普通装订，请勿加任何封皮； .封面需加盖单位公章；.填写正文时，请删除格式模版中相关提示文字； .上报一式一份（附WORD电子文档）。 一、工程概述主要说明工程范围、主要研发过程和结果 二、完成情况研究目标的实现情况（对照工程建议书） 2.最终采取的技术方案和技术途径（详细介绍）3.已突破的核心技术和关键技术4.工程的创新点 2. 最终采取的技术方案和技术途径（详细介绍） 3. 已突破的核心技术和关键技术 4. 工程的创新点 5. 5.已取得的成果及其意义和水平评述（成果清单以附件形式提供）6.知识产权状况（已取得和