现代企业的组织管理模式.pptVIP

现代企业的组织和行为 教学重点和难点 通过学习，应重点掌握现代企业法人治理结构；社会主义企业的经营目标和经营机制；企业的投入与产出、企业盈利的分配形式及分配机制、企业资金来源的渠道及企业提高投资效益的途径；理解企业发展战略及企业集团是现代企业组织结构的一种创新。 第一页，共三十一页。 第一节 现代企业的组织和法人治理结构 一、企业家和委托——代理关系 （一）企业家 1．只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上是企业家 2．企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新 3．企业家的产生依赖于经营的职业化及与此相适应的经理市场 第二页，共三十一页。 （二）委托代理关系 1．委托代理关系是现代企业中的一种最重要的经济关系，凡是存在分权和授权的组织，都会出现委托代理关系。 2．代理问题是指代理人为自身利益而侵害委托人利益。其产生的根源在于所有权与经营权的分离。具体原因一是委托人与代理人都有各自不同的利益目标；二是由于二者之间的信息不对称。 3．代理问题的解决一是要靠企业内部的制度安排，主要是指对经理阶层的激励与约束机制；二是靠企业外的市场制度安排，包括商品市场、资本市场和经理市场。 第三页，共三十一页。 二、现代企业的法人治理结构 （一）法人治理是有关公司的权力安排