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点数法 （三）点数法 内涵:通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。 【特征】从综合的角度比较，选择多种报酬因素，按因素排序比较，并设计相应的报酬。 【优点】多角度综合考虑岗位的重要程度和薪酬要素， 可量化比较精确。 【不足】评价过程非常复杂，受劳动力市场 变化的影响明显，不易推广。 第一章 薪酬的基本概述 步骤一 第三章 薪酬设计的步骤 第四十八页，共七十五页。 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取区域劳动力市场（相关企业，如竞争对手、同行等）的薪酬水平及相关信息，并通过薪酬调查结果的统计和分析，为企业的薪酬管理决策提供有效依据，从而确保企业薪酬水平的外部竞争力。 A 薪酬调查相关范围（公司） a.同行业（与本企业竞争）的一类企业； b.与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业； c.本地区雇员数量大致相同规模的企业。 另外，可能用来决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是：“我们失去的员工流到了什么地方去？”和“我们从谁那里获得我们所需要的人？” 步骤二 第三章 薪酬设计的步骤 第四十九页，共七十五页。 B 薪酬调查的渠道 企业之间相互调查 可以采取座谈会、问卷调查等多种形式，共享相互之间的薪酬信息。 委托专业机构进行调查 通过专业管理顾问公司或人才服务公司机构实施薪酬调