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WORD格式 卢因的三阶段变革过程模型 卢因的三阶段变革过程模型(Lewin’sOrganizationChangeTheory) 什么是卢因的三阶段变革过程模型? 库尔特·卢因（KurtLewin）是计划变革理论的首创人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦达成，就能够实行本身的变革，但只是引入变革并 不能保证它的长久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的时间。因此再解冻的目的是经过平衡驱动力和限制力两种力量，使新的状态稳定下来。 卢因的三阶段变革的详细内容 第一阶段：解冻（unfreezing）——创建变革的动力 组织必须清醒的认识到新的现实，与过去分裂，承认旧的做事方式不再可接受。组织在与那 些不再发挥作用并要设法打破的构造和管理行为分开以前，要接受一个新的未来愿景将十分困难。 体制1：必须确定地否认当前的行为或态度或许在一段时间内不再加强或肯定； 体制2：这种否认必须成立足够的、能产生变革的急迫感； 体制3：经过减少变革的障碍，或经过减少对失败惧怕感来创建心理上的安全感。 第二阶段：变革(changing)——指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为。 组织创建并拥有一种未来愿景，并综合考虑达成这一目标所需要的步骤。安排变革的一个首 要步骤是将整个组织团结在一个凝集人心的愿景之下。这个愿景不单包括其使 命、哲学