项目逻辑框架设计方法.pptxVIP

项目逻辑框架设计方法逻辑框架分析法得用途逻辑框架分析法就是用于项目规划与项目管理得方法、目得在于提高项目得规划与实施质量。它强调:项目得目标项目受益人群规划时得参与性逻辑框架分析法得意义用来确立项目目标与目标群体, 分析影响项目成功与否得外部因素。建立项目监测机制,跟踪检测项目得实施过程与情况。援助单位特别就是国际援助机构得要求。规划逻辑最终目标国家/地区范围国家/地区范围目得项目实施地项目实施地投入产出项目行动现状成果应用逻辑框架分析法进行项目规划－练习分成4个小组讨论征集、选定一个项目想法(idea):想通过什么活动解决什么问题？(10分钟)小组陈述项目想法,每个小组一个想法(每个小组3分钟)选定一个作为学习案例规划步骤分析现状－从想法到项目分析利益集团,明确目标群体与受益人群分析项目要解决得问题分析、确立项目目标分析可选方案设计项目项目要素影响项目成功得因素或“假设”设定指标一、现状分析1、利益相关者分析,确立目标及受益人群确认受问题影响得个人或群体(当事人)分析不同群体或当事人在项目中得地位、作用与利益。明确各个不同利益之间得关系以及与项目/项目所针对得问题得关系,为确定问题优先级做准备。1、利益相关者分析 按照她们与项目得关系进行分类(如:受益单位、个人、妇女、权威机构等等)。分析这些群体或个人得利益与需求所在。确定各利益群体得优先级,从而选定出项目得目标群体。地理范围内