打造团队凝聚力.pptVIP

* 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。 秘笈 第三十页，共四十五页。 * 如何维持团队凝聚力？ 第三十一页，共四十五页。 * 第三十二页，共四十五页。 LOGO 建设信远高效团队 打造团队凝聚力 第一页，共四十五页。 前言 随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，在改革中破茧的中国企业，不断经历着政策调整和市场风雨，企业在经营的过程中难免有挫折和无奈，管理层不懂得合理的授权和管理团队，造成整个团队人心涣散，团队的凝聚力、向心力不够，无法形成有效的战斗力。公司只有注重提升团队管理能力，本着“人心齐,泰山移”的观念，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益，促进公司向前发展。 * 第二页，共四十五页。 企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。 企业凝聚力的定义 * 第三页，共四十五页。 领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。 企业凝聚力的要素 * 第四页，共四十五页。 企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。 企业凝聚力的作用 * 第五页，共四十五页。 企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。 * 第六页，共四十五页。 企业凝聚力与企业士气 士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就能得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。 * 第七页，共四十五页。 加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设 增强企业凝聚力的途径 * 第八页，共四十五页。 团队凝聚力 * 第九页，共四十五页。 * 什么是团队？ 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 第十页，共四十五页。 五个指头论长短 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 * 第十一页，共四十五页。 你为什么需要团队 团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量 * 第十二页，共四十五页。 * 形成团队的要素 ●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan) 第十三页，共四十五页。 * 团队和群体的区别? 团 队 群体 群体是将风险归结在领导者身上 险意识，共同承担风险。 团队是每个成员都具有抗风 第十四页，共四十五页。 * 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 第十五页，共四十五页。 * 团 队 协 作 · 企业真正的核心竞争力 · 没