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论人力资源中的员工培训 摘要：员工培训是人力资源管理必不可少的组成部分之一，在人力资源管理系统中占有举足轻重的地位，做好员工的培训工作，提升员工的业务能力和综合素质水平，给员工明确与树立可实现的发展愿景，为工提供丰富的发展资源和一个舒适稳定的发展环境，为员工的发展与晋升提供保障。这样才能积极调动员工的积极性，充分发掘出员工的创造性，在很大程度上推动企业的发展。本文先就分析员工培训在人力资源管理中的重要性，然后阐述在员工培训中所出现的问题并提出做好人力资源培训相应的有效措施。 关键词：人力资源管理 员工培训 问题 对策 当今社会，随着国民经济的飞速发展，企业之间的竞争不再只是围绕产品与价格两方面的竞争，企业之间的竞争也越来越多元化，工作环境、企业文化、薪资待遇、员工福利等等在企业竞争中也越发凸显，而人才的储备，优质的人力资源的竞争渐渐成为了企业竞争力的核心，人作为企业中最基本的要素，唯有招募优秀的高素质人才作为企业的员工，并不断提高员工的知识水平和业务能力，创造高技术，高素质，高潜力的企业人力资源，培养高精尖企业人才队伍，才能为企业的不断发展与前进注入源源不断的活力与动力，为企业的成功奠定基础，保驾护航。因此，企业应注重员工的培训教育，投入更多企业资源在优质人力资源的储备与发展上，这为企业的长远发展发挥着至关重要的作用。 一、员工培训在人力资源管理中的重要性 （一）是建设高素质人才队伍的重要方法 给员工开展人力资源培训有助于提升员工的综合素质水平和综合业务技能水平，开展员工培训可以给员工树立正确的工作观念，明确正确的发展航向，充分调动员工的工作热情，员工为谋求自身发展更加积极主动的投入到工作中去，进而提高了员工的工作效率，且工作质量也会随之有所提升。当今市场经济高速发展，企业竞争愈发激烈，优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰，企业要想在激烈的市场竞争环境下得以生存并长期发展，就必须要发掘优质的人力资源作为企业生长发展的土壤，优秀人才为企业输入养分，使企业焕发生机，通过员工培训向土壤浇水施肥，才能使企业根基稳定，发展迅速，只有培养出业务技能能力较强的综合素质人才，建设出高素质人才队伍才能使企业深深扎根在市场竞争的乱流中，才能给企业提供稳固的后盾和注入源源不断的活力，给企业创造出更多的可能性。 （二）有利于增强员工的凝聚力 企业开展员工培训，可以通过多种形式的培训活动在提高员工自身素质与能力的基础上给企业员工营造团结和谐的企业文化氛围，促使在以后的工作中员工之间竞争与合作相协调统一，想要自身更好的发展，就得先共同努力使企业发展的更好。通过形式多样的培训活动还可以增强员工的大局意识与全局观念，学会统筹兼顾，适当损失个人利益来换取更大的企业集体利益，然后就可以把损失的个人利益给弥补回来并获得更多的利益。虽然在企业中员工各自努力工作，相互竞争，是想要使自己的工作成果优于其他人而来获得更大更多的晋升发展机会，但企业员工各司其职，完成自己的工作任务使企业更好的运行运转，他们要想自己更好的发展，企业就必须先更好的发展，员工的竞争就得先在各司其职，互相合作让企业更好运作发展的基础上，这有利于企业内部员工共同价值观的形成，在潜移默化中增强员工对企业的归属感，增强员工间的凝聚力。 （三）有助于提升企业的竞争力 当今知识经济时代下的企业竞争从以前财力竞争、设施竞争、劳动力竞争转变为智力和人才的竞争，企业对知识人才的需求也逐渐加大，在企业的工作发展中也越来越依赖知识型人才，对企业科技、产品的创新发展起着至关重要的作用，在此背景下，加强员工的培训也显得必不可少，通过员工培训提高员工综合素质和技术能力，可以较大程度的开发出员工的能力与创造力，提高企业员工的总体竞争力，有效地促进企业的核心技术的发展，增强企业的竞争力与市场影响力。 二、人力资源培训中出现的问题 （一）企业对员工培训的轻视，管理方法不适应社会发展 企业不重视员工的培训，对员工培训具有片面、不到位的认识，在当前知识经济大发展的时代下，以往单一落后的员工培训内容和方法已不适应当前经济社会发展的需求，也跟不上现代企业的发展步伐。在传统企业管理观念的影响下，企业人力资源的开发和管理职能相对较弱，随着我国经济的飞速发展，我国大小企业也逐渐增多，企业发展迅速，而大多数企业的管理水平还较低，管理体系也还不健全，不够完善，不能适应企业的发展要求。企业管理者不重视人力资源的开发与管理，员工培训课程内容死板单一，不能真正做到学以致用，活学活用，导致部分员工参与培训的积极性不高，就是走个形式，培训过后毫无收获，极大地影响了培训的效果，与员工培训的目的相违，对企业人力资源开发与培训缺乏正确的管理理念 ，对员工需求也了解较少，使的在员工培训中，员工难以消化与运用新知识与新方法不利于企业的可持续发展。 （