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工程监理公司经理办公会议制度 　　工程监理公司经理办公会议制度 一、经理办公会议由经理策划举行，公司领导或各部门有关负责人出席； 二、经理办公会的主要任务和内容： 公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，精心安排一个阶段的工作；商谈工作，做出决策；处置本公司及各监理项目须要化解的关键问题；探讨研究并同意本公司关键规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员市场需求等；研究同意本公司日常工作中的其它关键事项，以及经理指出须要举行经理办公会研究化解的问题； 三、经理办公会议事规程： （一）经理办公会议题由办公室负责管理搜集、汇总，并报经理确认。各部门需提交经理办公会研究探讨的议题，应当在会前二天以书面材料送来公司办公室； （二）公司领导在职权范围内可以化解的问题，各部门之间能自行协同化解的问题，通常不递交经理办公会探讨； （三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题递交部门必须事先在调查研究的基础上搞好充分准备，为会议提供更多精确、可信的决策依据。对须要会议作出同意的问题，议题递交部门必须存有明晰、具体内容的建议和意见； 　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准； 四、公司办公室负责管理经理办公会的招集和非政府工作，办公室秘书并作会议记录并草拟会议纪要； 五、会议同意的事项以会议