建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析 周晓英  【摘要】“EPC总承包模式〞是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式，EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题，减少了施工建设阶段的责任相互负责的状况，从而全面发展工程管理主导机制，包括前期工程设计、原材料供给、可以高度连接到施工建设管理等方面。本文对施工工程管理及EPC总承包管理模式中的工程价格操纵等具体内容进行分析研究。  【关键词】建筑工程;EPC模式;工程造价;造价操纵  【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.08.005  引言：  EPC属于施工常见的承包模式，综合工程设计、购买、施工等因素。目前，我国建筑行业主要是EPC的总体承包管理模式，在该模式下的建筑工程的价格管理不仅正确认识和把握了可能发生的风险事件，还全面把握了整个建筑工程的价格管理的重点问题，务必根据施工重点问题来管理建筑工程的整体价格。最关键的是建立合理的建筑工程价格管理方式并同时实行，保证整个建筑工程的价格管理整体完整、确切、高效，提供工程竣工结算时的合理数据基础，从而避免建筑工程的价格管理方式发生重大遗漏。  1、EPC总承包工程的价格管理特征  EPC是建筑施工总承包的主要监视管理模式，对所有的总承包工程企业或整个公司的施工过程工程的质量、安全性、施工时间、费用等方面，都要做更全面的监视和管理。EPC工程设计总承包和其他传统的工程设计总承包模式的不同直接决定了EPC建筑工程设计总承包的工程价格和工程质量管理以及建设过程中各种管理工作的特征。  EPC模式寻常被认为是固定价格协议。工程功能显著的状况下，总承包人被追加本金的概率十分小。在老式合同管理模式下，总承包商一般设计、管理市场经济波动及其外部其他的影响。由于工区范围和责任界限明确，建设过程的责任和风险务必尽量传达给总承包人。由于以往的承包管理模式，大部分本金管理工作都是分阶段、多阶段地进行监理，各阶段没有连续性。因此，在EPC的管理模式中，为了总承包商企业获得更高的利润率，需要自主管理企业本金的内在力量。专业管理工程设计、生产、施工的全阶段。它可以有机地结合各个阶段的科技、技术和生产本金之间的相互关系，对整个工程工程的开展进行完整的过程性和全方位的本金监测管理分析，并提供合理的技术经济数据，为生产过程和本金风险管理问题找到最适合的解决方案，从而有助于整体在多方面更系统地开展本金管理。在EPC模式下，总代理承包商和高费用工程的管理工作、工程管理过程及其影响因素越来越繁杂多样，对工程管理的影响因素也越来越多。首先，要重视在建设工程各个时期的价格设定操纵工作的重复性，从工程审查阶段着手，包括前期建设工程的可能性探讨、招标工程和事前招標工程、合同开始等包括工程建设的所有工程管理工作等。都要本着科学管理和有效建设工程价格管理本金的根本理念，建设工程的价格要全面落实工程施工管理的所有工作。其次，通过企业体内操纵制度加入工程本金管理的内部工作更加繁杂，除了老式有关人员的物资市场购买管理外，对工程价格本金管理不同过程的一部分实施了系统的管理操纵。例如，工程建设工程管理单位、投标物资供应方管理单位、专业施工承包工程管理单位等，在设计、生产和施工过程中可以充分发挥企业的资源优势，追求更高效的企业利益。  2、建筑工程EPC总承包下的工程造价风险  2.1 合同工作量风险  在EPC总承包管理模式下的建设工程的价格主要取决于合同中确定的工作量，此时的施工合同又是工程价格的主要基础，合同中所写的工作量也多少直接影响了建设工程的价格。其影响了建设工程工程的预算和支出是否符合实际状况，例如企业在定制施工合同时，由于价格计算和测量有误，合同工作量和实际相差很大。前期计划建设工程的价格，与实际竣工结算的施工估算有很大的误差，不仅影响实际建设工程，同时也会带来施工管理问题，给建设工程带来影响。价格真实性带来不利影响，增加建设价格系统的经营风险，造成建设工程工程服务质量下降，进而对企业经营造成不利影响。所以在签订施工合同时，确定具体工程量是EPC管理模式下工程价格的关键所在，在实际施工中对具体工程量进行细心估算计算，保证合同的科学可行性。  2.2 合同中的工程变更风险  在建筑工程的EPC管理模式下，合同内容与实际施工状况不同，会引起建筑工程实际操作的变更和变化，导致工期的延长或缩短。在实际施工的状况下，建设工期的变动会影响实际施工内容和建设工程的价格变更，建设工程的价格会随着实际施工作业的变化而增加或减少，进而影响整个施工的计划。但是，工程工程实际实施时，工程内