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电力工程管理中本钱目标管理的应用 ［摘要］电力行业开展得越来越快，要求越来越高，本钱管理也越来越 严格。同时，本钱目标管理被广泛运用到电力工程管理之中。针对当 前电力工程管理中本钱管理存在的问题展开讨论，并简单分析本钱目 标管理在其中的运用。 ［关键词］本钱目标管理；电力工程管理；本钱最低化；管理责任化电力工程实施本钱目标管理，通过制定相应的工程本钱目标预算，将 工程实施本钱预算控制措施，对前期电力工程工程建设的实际投资额 和本钱情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力 干扰影响因素，制定计算出假设干可行的工程本钱目标控制预算体系, 作为实施本钱预算目标控制管理的重要依据。因此，本钱管理目标控 制管理在我国电力工程本钱目标管理技术领域的广泛应用就日益显 得尤为重要。近年来对我国电力资金需求的不断快速增长也大大增加 了其在电力工程本钱管理中的服务，本钱控制和目标工程管理不仅能 更好地为我国电力企业公司节约电力资金，公司还同时可以直接承当 其他有利于促进我国电力企业公司社会建设和经济开展的投资工程 的总投资⑴。 .本钱目标管理的内涵L1本钱目标管理概论 目标公司本钱控制管理技术是以企业公司经营预算、本钱收入预测、 本钱管理决策和特定目标公司本钱收入计量系统为技术基础，对特定 目标公司本钱收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的 一系列公司本钱控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心, 以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企 业本钱核算进行定期预计和测量、日常本钱控制和年度核算，做到少 数由本人负责核算，多数由本人负责管理；企业本钱核算管理原那么是 以企业会计的本钱类型原那么为理论基础的，它主要是将企业产品本钱 从以前传统的企业邮政本钱核算方式开展扩大到事前本钱审计，明确 各企业部门产品本钱管理控制目标，形成一个完整的整体企业管理流 程，为了真正实现少控制投入、多控制产出的本钱目标，实现生产全 过程的最正确社会经济效益，必须加快建立一套多层次、多方位的企业 全员协作本钱管理体系。因此，它通常是帮助企业不断降低生产本钱、 增加利润、改善经营管理的一种有效途径［2］。 本钱目标管理产生的背景目标管理本钱绩效管理于美国最早已经诞生，慢慢地被流传到西欧和 日本等目的地，并且已经得到了广泛的实际应用。日本将丰田目标生 产本钱绩效管理与自身独特的本钱运行机制理念相结合，形成以中国 丰田汽车生产经营模式管理为主要代表的目标本钱绩效管理行动计 划［3］。在今天，之所以针对目标企业本钱风险管理如此重要，取决于 当今我国工业开展环境的各种性质。企业现在必须积极面对一个全球 化的市场竞争经济环境和快速不断变化的行业特点加以适应。作为一 种传统的市场竞争机制战略不能给创业公司自身带来持久的核心竞 争力和优势，必须通过国际领先的专业技术手段实现高效和质量的企 业产品。另外，竞争对手之间的产品质量水平差异也在逐渐出现缩小, 使得基于产品质量存在差异的市场竞争控制战略更加突出困难。虽然 能源产品质量水平需要不断提高，但技术本钱也必须不断降低［4］。 本钱目标管理的实施原那么一是以价格为核心的本钱管理。目标减法本钱自动管理控制系统主要 通过从极具竞争性的国际市场竞争价格中自动获取公司预期减法利 润收益来自动确定目标本钱管理目标，其减法利润价格一般由国际市 场竞争价格决定，而本钱目标加法利润那么由不同公司及个人所在不同 行业的实际财务状况分析决定［5］。二是聚焦顾客。目标本钱管理体系 是由市场制定的，在确定产品和工艺设计时，应考虑顾客的质量、成 本和时间要求，以指导本钱分析。三是关注产品与流程设计。在设计 阶段花费更多的时间来消除这些本钱高、耗时长、不必要的更改，从 而缩短产品时间。四是跨职能合作。产品和制造工艺管理团队由不同 企业职能部门的具体成员共同组成，包括产品开发部和制造部、制造 部、销售部、原材料部和生产部、本钱核算管理部等等，而跨企业职 能部门团队不一定应该单独负责所有企业职能，但要对整个企业产品 流程负责⑹。五是生命周期本钱削减。本钱目标管理关注的是整个产 品生命周期的本钱，包括采购价格、使用本钱、维护和维修本钱以及 处置本钱。其目的是最大限度地降低制造商和财团的生命周期本钱。 六是价值链参与。目标管理企业资源本钱管理资源整合管理的整个工 作过程主要还是依赖于整个企业价值链所有目标企业全体成员的共 同积极参与，包括电子产品开发供应商、批发商、零售商和其他信息 技术服务提供商。 .电力工程管理概论电力工程工程管理实践是一个全面的电力工程工程管理实践过程，包 括产品质量控制管理、本钱控制管理、平安技术管理、营销战略管理 等多个方面。随着我国电力工程工程数量的不断扩大增加，电力工程 工程建设质量标准机制应在实际