管理经济学第一章绪论.pptVIP

邯郸不学步 “邯郸学步”是出自《庄子·秋水》的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。 第三十页，共七十一页。 案例1—1 邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决”制度，使企业经营状况发生了根本性的转变. 第三十一页，共七十一页。 东北制药集团公司 东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年～1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。 第三十二页，共七十一页。 东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是： 第三十三页，共七十一页。 管理经济学概念理解中应注意的问题： 2）综合交叉≠简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。 第三十四页，共七十一页。 理论 哲理知识 方法知识 业务知识 抽象化 理性思考 为什么 why 具体化 理性创新 How 自己如何作 业务改进 方法改进 哲理改进 案例：别人如何做 借鉴 指导 短路 第三十五页，共七十一页。 二.管理经济学的研究方法 1.边际分析法 为什么要用边际分析法而不用平均法？ 例：某产品生产100台时平均成本为600元/台，市场价格为800元/台；如果生产101台，第101台的成本将是900元/台。问题：企业应该生产第101台吗？ 第三十六页，共七十一页。 边际分析法：“边际”：额外，追加 计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。 例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低于400元，如200元的票价出售？ 解： 边际收入MR=200元 边际成本MC=150元 边际利润=200-1500, 所以方案可行。 第三十七页，共七十一页。 2. 最优化分析 管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 第三十八页，共七十一页。 1)最优化的含义：经济主体最大限度地实现自己的目标。 2)最优化技术和工具：运筹学方法，极值原理。在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。 极值原理：设函数为Q = f（L），则函数取得极值的必要条件为一阶导数dQ/dL等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。 设函数为Q = f（L，K）则函数取得极值的必要条件为一阶偏导数同时等于零。需求解方程组。 3)应用最优化方法要树立定量分析观念。 第三十九页，共七十一页。 3. 博弈分析 博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使自身的收益最大化时的均衡问题。 博弈论与经济学的关系 1) 从经济学的研究对象来看 传统观点：经济学是研究有限资源的最优配置的一门学科。 现代观点：经济学是研究理性人行为的一门学科。 理性人 合作与冲突 博弈论 第四十页，共七十一页。 4.风险分析: 考虑未来的不确定性及风险 第四十一页，共七十一页。 第二节 企业性质与目标 一.企业的性质: 1 问题的提出与科斯的思想 2 团队生产理论 3 委托－代理理论 4 企业的企业家理论 5 企业的管理者理论 第四十二页，共七十一页。 新古典的黑匣子 企业 Q=f(K,L) 投入 产出 市 场 第四十三页，共七十一页。 科斯的思想 市场 企业 第四十四页，共七十一页。 科斯交易成本理论的主要观点 市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。 市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段，不同的是，前者依赖于“价格机制”，后者依赖于“权威关系”。企业之所以出现，是因为权威关系能大量减少需分散定价的交易数目，即按企业家可以不管每项投入要素的价格而指挥生产。 市场与企业的替代又不是无限的，替代的边界就在于：在企业内部组织一笔额外交易的成本正好等于在公开市场上完成同样交易所需的成本。 第