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贝壳休斯Baker Hughes 贝克休斯公司(Baker Hughes)是美国一家为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务公司，成立于1987年，由两家历史悠久的石油设备公司(Baker 和 Hughes)合并组成。该公司通过它的油田服务公司，提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。 主要从事以下几个方面服务：1）钻井和地层评价；2）完井服务；3）生产管理；4）企业解决方案。 第六十二页，共八十七页。 发展中国家的国家石油公司 巴西、委内瑞拉、墨西哥等国家石油公司： 一方面在确保国家主权、民族石化产业安全和国内市场主导地位的前提下，本着控制上游和中游、放开下游的原则，引进外资和私人资本，或转让出售部分股权，改绝对多数股控股为简单多数股控股或少数股持股等资产经营方式，盘活国有资产存量，缓解了发展资金和技术缺乏的困难； 另一方面进行机构精简、人员压缩，强化管理，改进经营机制，加大科技投入，积极调整产业结构和产品结构，加速技术设备的更新换代； 再一方面在政府支持下走出国门，积极开拓以石油勘探开发、炼油等为主业的国际化经营。 第三十页，共八十七页。 巴西石油公司 巴西石油公司凭借长期从事海上油田开发作业形成的海上深水和超深水油气勘探开发技术方面优势，1970年成立子公司巴西国际石油公司进军海外勘探开发市场，并通过子公司巴西石油服务公司向其他国家提供各种援助和服务，迅速在国际勘探开发领域赢得了一席之地，并逐渐从上游业务扩大到炼油、运输和贸易、分销以及能源和天然气领域。 近年来该公司国际化经营的步伐进一步加快，2001年决定在其后的5年中向国外投资73亿美元，当年收购了拥有1500千吨每年原油加工能力的阿根廷Eg3公司99.5%的股份，2002年利用阿根廷经济危机的机会，又收购了该国最大的能源公司佩雷斯石油公司。 第三十一页，共八十七页。 委内瑞拉国家石油公司 （ PDVSA）把目光瞄准了消费量大的欧美市场，从1983年开始采取以其丰富的油气资源换国外市场的策略，通过直接投资或购买炼厂股权等方式，扩大了在美国、欧洲的炼油能力、贮运设施和销售网络，其海外炼厂加工原油绝大部分由PDVSA提供。 目前，该公司已在海外形成了与国内大致相当的炼油能力，其在美国的子公司已拥有美国总炼油能力的近30％。 第三十二页，共八十七页。 中东国家石油公司 中东国家如沙特阿拉伯、科威特等国的国家石油公司，充分发挥其低成本油气资源优势、灵活运用资源经营战略。 从20世纪60、70年代将石油主权从西方公司收归国有后，在原有基础上逐步发展壮大，由单纯出售原油，到边卖原油边引进国外技术建设本国石化工业的初步体系，大量出口具有价格竞争优势的大宗石化品和油品。 90年代进一步引进国外的先进技术和管理经验或外资建设较为完整的现代化石化工业体系，向出口石油与出口成品油和石化品并重转移，并进一步通过与美、日、欧等发达国家及地区技术-资源互补，与印度、韩国等国家消费-资源互补等形式发展石油石化跨国经营的道路。 第三十三页，共八十七页。 国家石油公司的变革与发展 完全私有化的国家石油公司 英国(BP) 法国(TOTAL) 意大利(ENI) 西班牙(REPSOL) 阿根廷(YPF) 转型的国家石油公司 巴西(PETROBRAS) 印尼(PERTANINA) 马来西亚(ENI) 俄罗斯(LUKOIL) 挪威(STATOIL) 欧佩克成员国国家石油公司 国家石油公司 成为一体化国际大石油公司 由地区性大石油公司向跨国石油公司发展 重组、改制或上市 扩大国际化经营 兼并、重组 扩大国际化经营 传统国家石油公司 谨慎开放资源市场 继续行使管理职能 第三十四页，共八十七页。 转型的国家石油公司示例之一——巴西国家石油公司 转变职能、成效显著 公司背景 巴西国家石油公司成立于1953年，20世纪90年代初，政府开始对其进行私有化改造，目前国有股下降到32.5%，但继续发挥国家石油公司的职能 1992—2000年快速发展 原油产量翻了一番：由3265万吨上升到6620万吨； 原油储量翻了一番多 海上油气快速增长：原油产量81%来自海上，天然气产量56%来自海上； 炼油能力快速增长：由7725万吨增长到9675万吨，年均增长5.3% 油品销售快速增长：由6165万吨增长到1.11亿吨 成功做法 1、完善法人治理结构，使公司向市场化、规范化、国际化方向发展； 2、大力开发海上油气：减少天然气投资，集中深海石油开采。目前巴西的深海石油开采技术居世界领先水平，有较强的竞争优势。 3、努力开拓国际市场：利用资本运做手段收购玻利维亚境内两座炼厂，收购阿根廷能源公司，在国外加油站拥有