差勤管理方法集锦课件.pptxVIP

让“差勤管理”成为团队经营管理的第一着力点;前言;差勤管理重要性;差勤管理重要性;为什么要谈管理;A. 做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须;B. 做好差勤管理是形成团队凝聚力向心力的必须;C. 差勤管理是另一个重要目的是为了开好晨会;D. 差勤对提高团队业绩，提升各项技术指标有着积极的促进作用;差勤管理重要性的小结;差勤管理的现状;A、差勤管理的困惑;A. 差勤管理的困惑;（2）不愿真管 感觉不常来出勤的新人业绩也还不错，心态也还行，所以没办法去严管，况且即使来了的也不会有多少保费 。 结果：给人的感觉是出勤的不一定有单，有单的也可以不出勤，时间长了就会有从量变到质变的可能。;（3）没法去管 对个别兼职、长期不到岗，但偶尔也能出些业绩的人或者根本就是为考核晋升而出现的“虚人力”，听之任之，任其自生自灭。 结果：投机取巧，误人误已，一时的虚假，繁荣经不住时机的团队发展严重受限，检验，甚至不进反退。;（1）一碗水端不平 绩优、绩差一种态度，出勤好坏一种态度。 结果：团队中形成对立不满情绪。; （2）前后说法不一 推荐人在增员时对新人断章取义讲行业自由，入司前后两种“天地”，新人心存疑虑。 结果：新人入司前后心态落差较大，感觉上当受骗，影响了积极性。;（3）行政色彩过浓 处理问题简单，手段单一，以罚代管，造成业务员和主管关系紧张。 结果：业务员“逆反心理”渐增，形成团队重大隐患。 ;差勤管理困惑的小结:;差勤管理的偏方;“偏方一”------激大于罚;“偏方二”------以身试法;“偏方三”------诛连九族;“偏方四”------口是心非;“偏方五”------不劳而获;“偏方六”------公告天下;“偏方七”------迟来的爱;“偏方八”------接风洗尘;“偏方九”------轮流坐庄;“偏方十”------有情后补;“偏方十一”------杀鸡敬猴;“偏方十二”------意外惊喜;差勤管理的实操;差勤管理实战操作;差勤管理实战操作：;关键人物关键动作 （1）全省统一的差勤管理制度 （2）主管以上层级请假制度 （3）差勤管理员记好差勤、管好假条 （4）差勤管理录入人员及时、真实录入差勤信息;要点 （1）贵在坚持，保持系统运转畅通 （2）关键中的关键是服务部经理 （3）主管的重视、监督作用不可小视，不能没有 （4）从外勤队伍中选全差勤协管员很重要;综述: 差勤管理和活动管理是基础管理的两大根本要素.虽然活动管理是业务员收入的源泉,但差勤管理却是业务员活动管理的前提.如果没有了出勤,即使再多手段和方法,也是英雄空有一身本领而毫无用武之地.因此,针对团队的经营管理,管理者只有牢牢抓住“差勤管理”这个第一着力点,才能够促使团队稳固发展,生生不息!