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平安管理工作面谈会 [2022]08 号 2022年第一季度 平安管理工作面谈会 面谈部门：XX部门面谈时间:2022年3月11日09：00-11:30 面谈地点：xx会议室面谈领导：张三 受面谈人员：XX、XX、XX 、XX参与面谈人员：XX 记录人 ：XX面谈内容： 副总经理张三： 本次开展2022年第一季度的平安管理面谈，2021年公司将继续推 行双重预防机制及平安生产专项整治三年行动，请部门简要汇报相关 工作落实情况。 1、关于双重预防机制，部门2月份组织全员开展风险分析辨识的 平安教育培训并进行考核，经过本次培训，部门员工对于站区的一些 风险点及防范措施的了解程度整体较此前更为深刻; 2、站区内设立有固有风险和作业风险告知牌，由于近期新增加了 局部风险点，风险告知牌将于4月份进行更新。 王五副总经理： 请简要介绍关于双重预防机制相关工作的落实情况。 已根据岗位职责将风险点进行划分，各岗位人员均有自身的风险 管控点，并熟悉掌握管控措施。 王五副总经理：： 陈光魏谈谈你岗位管控的风险点。 陈光魏： 制定管网的应急预案及管理、现场抢险抢修的平安管理。 王五副总经理： 请李四谈谈风险的管控层级。 目前部门风险点共分为四级，已落实到班组及个人管控，部门经 理为重大危险源的责任人，负责管控重大危险源的风险点，后续站区 内的风险辨识责任牌的责任人将更新为王光总经理（XX为重大危险源 责任人）。 陈六： 一级风险属于什么风险? 高风险。 陈六： 关于双重预防机制我们主要想了解部门各岗位人员是否清楚本岗 位管控的风险点，是否清楚存在的风险点属于几级风险，是否知道针 对管控的风险应采取什么管控措施。 吴七： 针对双重预防机制已经组织部门员工开展过屡次培训，目前我部 开展的现场平安检查均根据双重预防机制进行检查。 陈六： 只有一线员工熟悉掌握管控自身岗位风险点，才算是双重预防机 制落实到位。 部门经理XX： 为了让一线员工切实掌握双重预防机制，我部在日常现场平安检 查时会对站区内的一线员工进行抽查式提问，随时了解员工知识点的 掌握情况。 王五副总经理： 1、双重预防机制为XX总集团推行的制度，本年度将会进行针对 性考核。 2、这次面谈是了解双重预防机制的落实情况，目的是促进部门安 全管理工作的进步。 3、谈谈部门平安生产专项整治三年行动今年的工作安排。 李XX： 平安生产专项整治三年行动今年属于集中攻坚阶段，根据去年的 隐患清单，局部部门无法解决的隐患整改交由公司领导决定（如消防 水池容量与规范要求不符），局部部门可自行整改的隐患目前正在逐 步整改（如消防水泵）。 王五副总经理： 针对局部一线人员未到达化工类大专及以上学历，部门有什么整 改措施？ 李XX： 本年已做整改计划，原计划去年年底开展中级的培训考试，2022 再开展高级培训考试，但由于国家在这方面的管控越来越严格，自治 区也对此做了一些整合工作，导致去年中级考试未能按计划开展。就 我部现状来说，符合条件的人员甚少，已在积极寻求解决方法。 王五副总经理：： 1、平安生产专项整治三年行动相关工作要落实到位，要梳理完善 部门未做到位的事项。对于局部整改难度大的隐患（如消防水池、安 全防火间距等问题），由公司整体规划整改，部门能自行整改的要跟 进整改完成。 2、部门对政府、集团、公司安委会下发的文件如何传到达一线员 工？ 3、是否知道零报制度？ 政府、集团、公司安委会下发的文件会转发至部门微信工作群中, 零报制度由经理做汇报。 刘XX： 会将下发到微信工作群的文件通过晨会向员工宣贯。 王五副总经理： 1、部门应清楚零报制度。 2、关于切实加强应急预案和应急演练的工作是否已经开始实施? U!,气站4个班组已经完本钱周的演练。 王五副总经理： 1、无论是政府、集团还是公司平安委员会下发的文件制度，部门 都应及时执行并跟进落实状况。 2、希望部门继续学习双重预防机制及落实平安生产专项整治三年 行动有关工作。 3、作为一线员工，应有足够的风险辨识意识，应清楚本岗位的风 险点（如巡线人员的风险点：泄漏、火灾、第三方破坏），并懂得自 身管控的风险点应如何防范。 4、董事长强调2021年度要加大惩罚力度，对平安工作没有做到 位的部门要进行处分。 李XX： 同意处分制度落地。但部门涉及的作业面较广、配备人员缺乏， 而公司不同意增人申请，这些都是工作开展落实的难点。 王五副总经理： 1、不是客观原因造成的问题将直接处分； 2、2021年度平安技术部除了将处分制度落地以外，部门将从监管 职能转变为帮扶职能，xx部门遇到困难可以向平安技术部多沟通请求 帮助。 3、建议部门对传达政府、集团、公司安委会下发的文件做好传阅 宣贯记录。 李XX： 将根据XX总建议做好相关的文件传阅记录。 王五副总经理： 1、Xx部门