变更管理制度（变更制度）.docxVIP

变更管理制度 1、目的 为了规范公司工程建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少因变更 而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际情况，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司对人员、机构、设备、工艺、技术、设施、供应商等永久 性或暂时性变更实施控制。 3、职责和权限1总经理负责公司机构、人员变更的审批；公司办公室负责具体执行。 3.2生产主管领导负责生产工艺、技术、生产设备设施等新、改、扩建工程变更 的审批工作。 3. 3生产部门负责工艺、技术以及公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等 的变更管理，及生产设备设施、平安设施等有关的变更管理。 3. 4公司办公室负责人事、劳资变更的管理。 5平安生产管理部门（办公室）负责平安管理制度等有关的变更管理。 6供销部门负责承包商和供应商变更的管理。 3.7其他部门对本部门需要变更的内容提出申请，并报公司分管领导经批准后组 织实施，并做好记录。 4、管理内容1变更管理定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进 行有计划的控制，以防止或减轻对平安生产的影响。变更管理失控，往往会引发 事故。 4.2变更管理的内容2.1工艺、技术的变更，主要包括： a）新建、改建、扩建工程引起的技术变更。 b）工艺技术的改进、改型的变更。 c）工艺流程及操作条件的重大变更；工艺参数的变更；操作规程的变更。 d）原料介质变更。 e）公用工程的水、电、气的变更等。 设备设施的变更，主要包括： a）设备设施的更新改造。 b）平安设施的变更。 c）更换与原设备不同的设备或配件；设备维修材料代用变更。 d）临时的电气设备等。 管理的变更，主要包括： a）法律法规和标准的变更。 b）人员的变更。 c）管理机构的较大变更；管理职责的变更。 d）平安标准化的变更等。 3变更程序 a）变更申请：在实施变更时，变更申请人（部门）应填写《变更申请表》, 说明变更的原因及其依据，变更过程及其所产生的风险分析和控制措施等；交公 司办公室备存，并由专人负责管理。 b）变更审批：公司办公室在接到变更申请后，应组织有关人员对变更原因 和生产实际的需要进行评价、作出是否进行变更的结论后，报公司领导审批。 c）变更实施。变更批准后，由申请部门及相关部门负责组织实施。任何临 时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 d）变更验收：变更实施结束后，办公室应对变更情况进行验收，确保变更 到达计划要求。办公室应及时将变更结果通知相关部门和人员。 e）应对经验收后的变更工程进行跟踪管理，以确定其变更的可行性和效果。 f）变更实施结束后，各部门须分类进行备案管理 g）各部门应随时注意外部环境变更，如法律法规、标准、政策引起的变更。 5、相关文件及记录变更申请表 变更验收表