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浅谈大型国有企业集团管理中存在的问题（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8074字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈大型国有企业集团管理中存在的问题 2 一、人员管理问题 2 1、管理人员频繁调动问题及其对企业的影响 2 2、选拔人员的问题及其对企业的影响 3 二、经济管理问题 4 1、审批程序繁琐的影响 4 2、上下沟通不利的影响 网 5 三、安全管理问题 6 1、人员的安全意识差及其对企业的影响 6 2、设备安全存在隐患及其对企业的影响 6 四、结 论 简历大全 /html/jianli/ 7 文2：国有企业集团内部资本市场问题及对策 7 一、国有企业集团内部资本市场存在的主要问题 8 1.国有企业集团内部存在着过度融资现象 8 2.子公司盲目地进行多元化投资 8 3.国有企业集团内部资本市场的功能异化 9 4.内部代理问题十分严重 9 二、国有企业集团内部资本市场问题产生的原因 10 1.国有企业集团股权结构不合理 10 2.国有企业集团治理结构的固有缺陷 10 3.外部资本市场功能不健全 11 1.彻底改变国有企业集团不合理的股权结构 12 2.完善国有企业集团的治理结构 12 3.完善外部资本市场 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 浅谈大型国有企业集团管理中存在的问题（企业管理论文资料） 文1：浅谈大型国有企业集团管理中存在的问题 大型国有企业是市场社会主义市场经济体制下的重要支柱力量，作为公有制经济的主体部分，作为快速实现社会主义工业化和现代化的中流砥柱，加之有着庞大的规模，雄厚的资金，先进的技术等优势，大型国有企业在我国社会主义经济建设中发挥着重要的作用。在中国加入WTO以后，大型国有企业是抗衡国外大型跨国公司的主要力量，由于我国科技力量薄弱，市场机制不够成熟，中小企业融资能力差，抵御风险程度低，甚至普遍处于亏损状态，导致了中小企业的竞争力相对低下，金融危机进一步证明了这一点，作为我国社会主义市场经济的支柱力量，大型国有企业在管理上虽然取得了长足的进步，但是仍然要看到，大型国有企业集团管理中存在诸多问题，这些问题影响了大型国有企业的竞争能力。 一、人员管理问题 1、管理人员频繁调动问题及其对企业的影响 国有企业管理人员一般都更换频繁，有着固定的任期和职务，同时由于组织调派，国企呈现一种“铁打的衙门流水的官”状态，甲领导升迁或调离，主管部门就换乙领导接任，乙领导工作变动了，再换上丙领导补缺，丙又有问题了，那就再派个丁，如此往复。国企管理人员的这种频繁更迭导致了以下影响： 作文 /zuowe 第一，不利于企业的管理，由于企业领导的长期更迭并不是市场选择的结果，而是上级领导的意志，甚至单纯的是流动的惯例，这样，新任管理人员对于企业管理就不够熟悉，需要很长时间的磨合，这一磨合过程相对于已经熟练操作管理流程的旧管理人员来说，是一种资源浪费。企业管理是一种精细化、专业化的行为，并不是封疆大吏南官北调，所以，盲目地进行管理人员更迭不利于企业的管理。 第二，使管理人员不能专心于企业的发展，由于频繁调动，大型国企领导者难以将心思全都扑在市场上，国企里跑位置、争位置、保位置、换位置的现象司空见惯，由于任期短，企业领导管理人员往往热心于下一调动的好部门，而往往忽视，事实上也不能建立该任期内良好的效益。 第三，不利于建立优秀的企业文化，与国外的跨国大企业不同，跨国大企业在长期的经营中建立了一套自己价值理念和文化，但是国内的大型国企由于长期以来的至上而下的领导机制，一朝天子一朝臣的局面导致了企业文化因为领导的好恶不同没有建立起来，领导长期更迭、频繁调动的局面，直接导致了大型国企企业文化的缺失。 作文 /zuowe 2、选拔人员的问题及其对企业的影响 大型国企并没有建立市场化的人才选拔机制，没有完善的晋升和考评机制，人才选拔量化指标不足，领导一言独大，这直接造成了拉关系，走后门，和生产效率的低下。对企业产生了以下的影响： 第一、干部任命向领导负责，不是向企业负责。现行的任命制，弊端很多，最致命的一点就是被任命者只向任命他的人负责，而不是对企业负责。这种关系主要表现在中高层管理干部中。人际关系复杂，小团体、小圈子、利益分割。这种任命方式直接导致了企业不能唯才是用，被任命者也不能投入到企业的管理中来，企