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路桥企业经济管理策略研究（经济管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5560字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：路桥企业经济管理策略研究 2 1路桥企业经济管理的必要性 2 2路桥企业经济管理的组成 3 3路桥企业经济管理现状存在的问题 3 4路桥企业经济管理的有效措施 5 5结束语 6 文2：路桥企业内部会计制度建设 7 一、企业内部会计制度存在的问题分析 7 (一)企业内部会计制度不健全 7 (二)企业财务人员素质不高 7 (三)企业内部会计业务缺乏监督 8 二、进一步完善企业内部会计制度建设的有关建议 8 (一)重视企业内部会计制度建设 8 (二)建设一支高素质的会计队伍 9 (三)建立健全企业监督机制 9 (四)设计可操作的内部会计制度 9 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 路桥企业经济管理策略研究（经济管理论文资料） 文1：路桥企业经济管理策略研究 路桥企业；经济管理；有效策略 前言 一直以来，路桥企业乘着我国改革开放的政策东风获得了不少发展机会以及优惠条件。企业也在发展的过程中慢慢的向着规模化的方向前进，所涉及的项目数量越来越多、越来越复杂。这些情况都给路桥企业的经济管理带来了一定程度上的难度。因此，在下文就来针对路桥企业经济管理的内容、存在的问题以及对其的建议进行简述。 1路桥企业经济管理的必要性 建筑行业一直都是我国国民经济发展中重要环节，它影响着我国经济发展的速度，也代表着我国经济发展的水平。对此，我国针对路桥企业出台了不少相关的法律法规来维护建筑市场的正常运行，然而还是有不少企业铤而走险，以不正当的竞争手段扰乱市场环境。在建筑市场这样日趋激烈的竞争环境下，为了企业能够在竞争中生存下来，甚至做到脱颖而出，企业经济管理是不可忽视的重要部分。并且，路桥企业也有着自身的特殊性，这是一个资金密集型行业，其工程周期较长、项目分散较广[5]。因此，企业管理者们有必要针对这种种情况，加强企业的经济管理，尤其是财务管理，有效利用资金以使企业自身立于不败之地。但是，不可忽视的是路桥企业的经济管理现状存在一些问题，针对这些问题提出有效的解决策略，也是高速公路管理单位的责任和义务。 2路桥企业经济管理的组成 路桥企业的业务主要为路桥项目工程施工建设。对于项目工程施工过程，一般将其划分为三个阶段，即施工前期、施工中期和施工后期。因此，路桥企业的经济管理也可以随着施工阶段进行划分，具体组成部分的经济管理情况如下： 施工前期 针对施工前期所做的全部工作中，就经济管理领域而言，最为重要的就是计划预算工作。在整个工程开工之前，路桥企业要对项目的设计成本、材料成本、施工成本以及施工过程中会发生管理费用等等进行预算，做到心中有数。 施工中期 在项目施工中期，一定要对用到的每一笔费用按照财务申请流程进行支付审核，以保证在项目施工中对工程款项支付情况的控制。另外，对于已经支付的工程款项，要按照规定检查核实质量情况。各财务工作人员要切实做好对款项进出的财务登记工作，并且对于不同项目也要上交不同款项使用的具有针对性的财务报表以及分析报告。 施工后期 在施工后期，要做好决算工作，决算体现的是工程实际成本，并将施工前期的预算与施工后实际发生的费用进行对比分析。总结出超出部分的原因，和相关部门进行协调与沟通，针对该原因提出费用管理改进措施。 3路桥企业经济管理现状存在的问题 无法有效保证工程质量 经济管理除了对工程成本进行财务管控外，还需要对企业施工的工程项目质量负责。如果工程质量无法达到规定要求而再支付的工程建设费用也是属于经济管理范围之内的。但是，就我国路桥企业经济管理的现状来看，一旦控制住工程资金，就会导致工程质量低劣，两者无法取得平衡。 保证金使用控制不力 根据法律规定，是不允许施工单位来垫付资金的。但是不少单位企业还是会通过某些方式来变相的让施工单位进行垫付，例如：在招标过程中，将投标保证金、履约保证金以及预付款保证金等等保证金额都明确表示出来，并将相关保证金款项全部存进银行中。这是一种单位企业为了逃避责任而利用路桥施工市场尚不完善的管理制度来让施工企业肩负巨大保证金压力的行为。很多单位企业因为资金不足，不得不向银行贷款来取得这次机会，最后往往会对企业的经济管理带来困难。 材料费用不好控制 对于路桥项目这样的工程建设项目而言，通常材料的费用是占工程成本的