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现代医院经营财务管理浅论（经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7055字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：现代医院经营财务管理浅论 2 1、 现代医院财务管理概述 2 1．1医院财务管理特征 2 1．2医院财务管理的内容 3 2、医院财务管理的任务 4 2．1正确编制医院预算，合理安排资金 4 2．2积极筹措资金，保证资金需要 4 2．3控制成本费用 5 2．4加强财务控制和监督 5 3、医院财务管理的方法 5 3．1制定财务制度 5 3．2开展财务预测 5 3．3财务决策 6 4、结语 6 文2：浅论市场经济体制下的医院经营之道 6 1面对现实，做好经营管理的策略 6 2拓宽医疗市场途径，争取医疗市场份额 7 3狠抓高新技术发展，做好普及应用 8 4医院经营管理中的难点与对策 9 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 现代医院经营财务管理浅论（经济论文资料） 文1：现代医院经营财务管理浅论 医院的医疗服务活动过程中，要消耗一定数量的人力、物力、财力资源，一刻也离不开经营活动，医院财务管理是根据自身资金运动的客观规律，利用价值形式、货币形式，对医院的经营活动进行综合的管理，以取得较好的社会效益和经济效益。 1、 现代医院财务管理概述 1．1医院财务管理特征 医院财务管理简单地说是生财、聚财、用财之道，也就是医院如何筹集资金和合理分配以及运用资金，如何以尽可能少的耗费取得尽可能大的经营效果。它是医院财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等的综合性管理，并贯穿于医院一切经营活动的全过程。 医院财务管理区别于其他管理，其特点是在于它是一种价值管理，但财务管理并不排除实物管理。价值管理和实物管理在医院经营管理中互为表里，它既是医院经营管理工作中的一个独立方面，又是一项综合性很强的管理工作，是以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效的综合，医院各项经营管理活动都离不开资金运动，财务管理就是对这些资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥并考核，调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险。是医院经营活动顺利进行，保证医院经营效益的重要方面。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 1．2医院财务管理的内容 医院财务管理是对医院经营活动过程中有关资金的筹集、运用和分配管理工作。其主要内容包括以下几个方面： 筹资管理：医院为了保证正常医疗活动或扩大经营的需要，必须筹集所必需的资金。无论是新建医院，还是正常经营的医院都面临着资金的筹集，资金可以从多渠道，用多种方式来筹资，但不同来源的资金其使用时间长短，资金成本的大小各不相同。这就要求医院在筹资时不仅需要从数量上满足其经营的需要，而且要考虑资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最优筹资方式。 预算管理：预算是对未来医院经营活动的资金安排，医院预算是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项经营活动计划和任务在财务收支上的具体反映，是医院经营活动的财力保证，也是医院进行财务管理的基本依据，医院预算包括收入预算、支出预算等，应坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则进行编制，根据医院预算加强对医院收入、支出的管理，保证预算的完成。 营运资金的管理：医院营运资金也称营运资本，一般是指流动资产减流动负债后的余额，医院营运资金的管理就是对流动资产和流动负债的管理，医院的经营活动无不涉及营运资金的范围。因此，对营运资金管理显得相当重要。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 成本管理：医院成本管理是医院财务管理的主要内容，是医院经营管理必不可少的手段，医院成本费用的耗费是医院经营活动中发生的各种资金耗费，加强对医院成本的核算与管理，对促使医院合理地使用人力、物力、财力，讲求技术经济效果，用较少的耗费取得较大的效果是医院经营管理的重要途径。 投资的管理：医院投资包括内部投资、对外投资，无论是内部投资还是外部投资，投资总带有一定的风险性。因此，医院在进行投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学地进行可行性分析论证。对于医院的投资项目，一方要考虑给医院带来的投资回报，另一方要考虑投资项目给医院带来的风