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金科玉律五：组织现场改善、目视化及标准化 一、现场5S管理 1、现场管理的简单化 2、现场管理的核心意义 3、现场管理的思想 第三十页，共六十五页。 二、现场管理的目标管理 1、建立超级市场一样的制造现场 2、宣贯你的目标 3、执行你的目标 第三十一页，共六十五页。 三、实际步骤 1、整理、整顿、清扫 2、清洁：3S的结果 3、素养：3S养成的习惯 第三十二页，共六十五页。 四、目视化： 1、员工自主管理的工具 2、实例目视化管理说明 3、目视化的重点要求 第三十三页，共六十五页。 五、标准化 1、SOP标准作业流程 2、PDCA的思路建立 3、乌龟图分解所有的流程 第三十四页，共六十五页。 本节案例： 1、现场管理与麻将的联系 2、现场管理实例 3、PDCA实例 4、乌龟图分解实例 第三十五页，共六十五页。 金科玉律六：督导保持，维持现有的成绩 一、建立标准 1、严格的标准 2、进行标准的培训 3、执行的标准、检查的标注 第三十六页，共六十五页。 二、联合检查 1、检查：检查标准的执行 2、一丝不苟的检查 3、检查的作业指导书 第三十七页，共六十五页。 三、开会评价 1、班前、班中、班后开会 2、会议的总结 3、写个报告来开会 本节案例： 实例：督导保持 第三十八页，共六十五页。 三、实际步骤 1、整理、整顿、清扫 2、清洁：3S的结果 3、素养：3S养成的习惯 第三十九页，共六十五页。 金科玉律七：沟通的艺术，建立伟大的团队 一、你是什么人 1、性格轮廓测试 2、可靠地身体语言 3、多听少说？多听多说 第四十页，共六十五页。 二、可靠地身体语言 1、身体，蕴含潜意识的能量 2、八种积极的身体语言 3、十类消极的身体语言 第四十一页，共六十五页。 三、沟通的目的 1、一个有特色的团队 2、团队与团伙的区别和联系 3、如何沟通上下级和平级部门，成为纽带 第四十二页，共六十五页。 四、团队成就感 1、激励的初期，生产主管应该做些什么 2、标准赞美 3、沟通的法则 第四十三页，共六十五页。 五、沟通的技巧与艺术 1、不能让技巧超越了品德 2、良好沟通应该具备的五大心态 3、与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领 第四十四页，共六十五页。 本节案例： 1、蒙娜丽莎的微笑 2、唐僧师徒的团队 3、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛 4、课堂练习 5、课堂测试 第四十五页，共六十五页。 金科玉律八：激励与被激励，团队执行力的源泉 一、理论基础 1、弗雷德理克·赫茨伯格的理论 2、邓小平理论于营销工作的意义 3、计划日程、挤出时间、工作业绩 第四十六页，共六十五页。 生产主管核心管理十大金科玉律 主讲人：董玉川 第一页，共六十五页。 讲师介绍： 专注于： 培育心态健康的员工； 强化高执行力的人才； 训练技能造就管理专才； 可复制人才的阳光型领导 ---培养阳光心态，成就企业人才； 第二页，共六十五页。 【课程系统】： 第三页，共六十五页。 【课程收益】： 1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。 2、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。 3、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标而努力。 4、知行合一，建立目标，发挥“积极性、创造性、主动性”，变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与竞争力。 5、“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，培养具备强执行力的人才。 6、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！提升部门主管的敬业精神、忠诚度，能够和企业同呼吸、共命运，成为企业优秀的人才！ 7、总结多年培训师经验，传授内功心法，帮助企业内训师克服演讲时的恐惧心理，学会调动学员积极性和参与性，技巧的应对各种局面。 第四页，共六十五页。 一、培训背景： 为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么企业中生产管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中生产管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ 为什么企业中生产管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 为什么管理者遇到80后员工总是进退两难？ 第五页，共六十五页。 沟通和激励，不是技巧