生产运作综合生产计划.pptVIP

（4）产值指标 产值指标是用货币表示的产量指标，包括： 商品产值、工业总产值、 工业增加值。 商品产值 企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值。 商品产值的计算： 商品产值=自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值+外单位来料加工的产品加工价值+对外承做的工业性作业价值。 商品产值按现行价格计算 第二十五页，共五十二页。 工业总产值 企业在计划期内完成的工业生产 活动总成果的价值。 工业总产值的计算： 工业总产值=全部商品产值+外单位来料加工的来料价值+企业在制品、自制工具、模具等 期末期初结存量差额价值 工业总产值一般以不变价格计算 第二十六页，共五十二页。 工业增加值 企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，是反 映企业真实业绩的指标。 工业增加值的计算方法有两种： ①生产法（减法） 工业增加值=营业总收入－燃料动力费用-原材料费用-购入零件费用-外包加工费 ②分配法（加法） 工业增加值=人工费+税金+折旧费+分红+企业纯利 工业增加值一般以现行价格计算 第二十七页，共五十二页。 综合计划所需的信息及其来源 所需信息 信息来源 产品和工艺信息 技术部门 成本财务信息 财务部门 人力资源信息 人事部门 生产能力信息 生产制造部门 市场需求变化信息 市场营销部门 原材料供存信息 物料管理部门 第二十八页，共五十二页。 综合计划的基本决策思路和策略 基本决策思路 综合计划决策的基本考虑是：怎样用最低的成本来实现生产能力与市场需求的平衡。 （1）调整生产能力适应需求变化 --调节人力 --调节工作时间 --利用库存 --外协或外包 （2）稳定能力调节需求变化 --调整营销组合策略，刺激淡季需求 --导入互补产品，错开峰谷 第二十九页，共五十二页。 制定综合计划（年生产计划）的策略 （1）紧跟需求策略 随需求变化而改变生产能力，不采用库存或部分开工等措施。 （2）平衡能力策略 计划期内保持稳定的生产能力，采用库存和部分开工的措施来适应需求。 （3）混合策略上述二者的混合使用。 第三十页，共五十二页。 编制综合计划的方法—滚动计划法 什么是滚动计划 （1）将计划期分为几个时间段，距计划执行期最近的时间段为执行计划，其他时间段为预计计划。 （2）执行计划具体，要严格执行；预计计划较粗略。 （3）每经过一个时间段，根据具体情况将原预计计划做出修改与调整，原预计计划一个时间段的计划成为执行计划。 滚动计划的优点 （1）计划是动态的 ，既可适应市场变化，又保持了计划的严肃性。 （2）计划的连续性强 第三十一页，共五十二页。 （综合计划）生产计划制定方法 盈亏分析和收入利润顺序法 生产计划的线性规划模型 生产计划的图表法 第三十二页，共五十二页。 综合计划图表法（运输表法）P150 基本假设 （1）单位计划期内的生产能力、加班能力、外协量有限。 （2）单位计划期的预测需求量已知 （3）全部成本与产量呈线性关系 在以上假设之下，图表法可以制定出能满足 生产能力与需求平衡且又成本最低的计划方案。 第三十三页，共五十二页。 示例： 富轮公司的计划资料如下 季度 销售期 1 2 3 4 需求 600 1700 3000 700 生产能力 正常 900 900 1500 450 加班 180 180 180 180 转包 400 400 400 400 第三十四页，共五十二页。 成本资料 正常 80元/件 加班 100元/件 转包 140元/件 库存 4元/件/月 图表法（运输表法）可以获得生产成本较低的计划方案 第三十五页，共五十二页。 4 3 2 1 570 700 3000 1700 600 总需求 400 330 70 X X X 转包 180 0 180 X X X 加班 450 0 450 X X X 正常 计划期4 400 0 400 X X 转包 180 0 180 X X 加班 1500 0 1500 X X 正常 计划期3 400 0 400 X 转包 180 0 180 X 加班 900 0 900 X 正常 计划期2 400 240 160 转包 180 0 180 加班 900 0 800 100 正常 计划期1 500 0 500 期初库存 总能力 闲置能力 计划期 计划期（原始资料） 0 4 8 12 80 84 8