体育西地下商场策划案由源力团队策划提供.pptVIP

5、定位依据（二） 天河路是广州商业的制高点，周边已有多间大型shopping-mall林立，以本项目考量，应选择错位经营，避开客源被分流。创造自己的风格、特点，从而令项目在天河商圈迅速崛起与持续发展。 第三十一页，共五十五页。 6、规划重点建议 开间小商铺每间约3—5㎡ （以实积计算） 第三十二页，共五十五页。 7、初步定价建议（1） 定价原则： 同质商场以价格取胜、同价商场以质量取胜 租价建议 ：以实用面积计算 一线铺：800元/㎡（均价） 二线铺：650元/㎡ 三线铺：500元/㎡ 第三十三页，共五十五页。 8、初步定价建议（2） 管理费建议（以实积计算）：统一按68元/㎡（公共水电、空调摊分按实际读数摊分计算） 宣传推广费（以实积计算）： 一线铺：2200元/㎡ 二线铺：1800元/㎡ 三线铺：1500元/㎡ 第三十四页，共五十五页。 9、收益分析 月租金收益预算 月租金均价650元/㎡×可出租面积3200㎡=208万 月管理费收益预算 管理费68元/㎡×3200㎡=21.76万 宣传推广费收益预算 宣传推广费均价1800元×3200㎡=576万 第三十五页，共五十五页。 10、开业前资金回笼分析 二按一租收取： 650元/㎡×3200㎡×3个月=624 万 宣传推广费：1800元×3200㎡=576万 二个月管理费押金＋首月管理费： 68元/㎡×3200㎡×3个月=65.28万 水电押金：60元/㎡×3200㎡=19.2万 第三十六页，共五十五页。 11、商场经营管理的策划（一） 统一开业时间 规范经营方向 组织宣传推广活动 建立和维护商场品牌 协调商户关系与维护商业秩序 第三十七页，共五十五页。 12、商场经营管理的策划（二） 制止恶性况争 杜绝假冒伪劣商品 处理业务诉求 缴纳租金、管理费、水电费及工商税费的管理 第三十八页，共五十五页。 13、合作方式 双方拟采取“捆绑式”合作方式； 避免中介式的短期获利行为，同时降低客户的成本； 不仅重视前期的规划设计，更注重项目的后续经营，以带动项目升值，为合作方创造最大的价值。 第三十九页，共五十五页。 体育西地下商场策划案 ——由源力团队策划提供 第一页，共五十五页。 第一部分 天河商业地产概况 第二页，共五十五页。 1、天河商圈供求两旺 天河大型商业广场项目层出不穷，吸引了众多大地产商纷纷加入开发天河商业地产项目的行列； 天河商圈实现社会消费品总额200.73亿，今年新年伊始1-2月销 售总额25.21亿，同比增长13.3℅，实属各在商家争相进驻黄金宝地，不少业内人士皆称“得天河者得广州”。 第三页，共五十五页。 2、天河商圈是高端消费中心 天河商圈凭借最全配套，最便利交通，最佳地理位置和人文优势，已成为高端消费市场； 在以天河城为中心，近年内天河很有可能成为广州商圈中的最大规模的商圈和顶级旺地； 中国十大MALL排行榜中有5家是在广东，其中3家在广州，而在广州的三家中就有两家在天河(正佳广场与天河城)。 第四页，共五十五页。 3、天河商圈发展趋势 天河作为新兴白领区域，其消费能力排在广州各区首位，因此天河城为了市场竞争指数的晴雨表，是广州商业新的焦点，更是商家必争之地； 天河将兴起地下广场，把天河城、中怡时尚购物中心、广州购书中心、维多利广场、天河路等贯通，充当几大购物中心的“桥梁”，潜在消费力不容忽视。 第五页，共五十五页。 第二部分 广州市主要商圈同类 项目负一层租价概况 第六页，共五十五页。 主营: 屈臣氏，精品. 服饰、鞋类等 月租金均价 :300 (元/平方米) 管理费:45 (元/平方米/月) 出租率 ：90℅ －1F 1、东急新天地 第七页，共五十五页。 主营: 潮流百货，餐饮 月租金均价 200(元/平方米) 管理费38(元/平方米/月) 7元/平方米推广费. 出租率 ：90℅ 2、赛博数码生活广场 －1F 第八页，共五十五页。 主营: 精品、服饰、鞋类等… 月租金均价 200－500(元/平方米) 管理费45 (元/平方米/月) 出租率 ：80℅ 3、荔湾广场 －1F 第九页，共五十五页。 主营: 肯德基、仙踪林等餐饮的美食广场 租金:200-300 (元/平方米/月) 管理费60 (元/平方米/月) 出租率 ：95℅ -1F,-2F 4、五月花广场 第十页，共五十五页。 主营：品牌店 月租金均价 650－800 (元/平方米) 管理费60(元/平方米/月)