创建六和绩优团队-gyq.pptVIP

2.2.5团队意识 对人不能求全责备，要看人的强项，看人的短处就形不成团队。 每个人形成一、两点长项就可以，强化团队，长项大家共享，短处自己改变。 故事：王珐(fa)鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”?　　王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄(zhou)。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。? 2.2.6勇于承担责任 “分工做事情”就是要承担属于自己的那份责任，而不是权力 主动性融入，创造性发挥 对主管来讲，正确的责任定位就是对下负责，就是要把自己管的事管好，所要办的事办好，所要管的人管好。我们对事不对人，对事为主体，做好做不好都是你自己的责任。 故事： 在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统卡特在电视里郑重声明：一切责任在我。仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。 我们的成品保管敢不敢说“我给客户发货少了”、我们的小料工敢不敢说“这批我投错了”，这种负责任的意识要培养。 华盛顿小时候砍断樱桃树勇于认错的故事影响了几代美国人将勇于承担责任作为人生的基本原则。 2.2.7勤奋节俭 天道酬勤 一分努力，数分回报 关注细节，厉行节约 摒弃公家意识 2.2.7勤奋节俭 “玉米粒精神”： 要看到遗失的玉米粒，看不到的就是还存在公家意识。要想到电话使用的效率，想不到的就是存在公家意识。 3.创建六和绩优团队 六和绩优团队的9个特征 创建绩优团队的典型步骤 3.1六和绩优团队的9个特征 外部支持 传承企业文化 对事不对人的沟通 专长化能力发展 基于双赢的信 任 无边界协同作战 有效激励 教练式领导 共同的愿景和目标 3.1.1传承企业文化 身教十倍言传 共同的价值观 不同群体的特点 工作组 没有重大的业绩增量要求； 成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上； 没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品。 不同群体的特点 伪团队 或许有重大业绩增量要求或机会； 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力； 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩。 不同群体的特点 潜在团队 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果； 只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作方法； 没有建立起共同的责任感。 不同群体的特点 真正的团队 有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果 成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责 不同群体的特点 绩优团队 具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成功给予极大支持； 团队的能力远远大于个人能力的总和。 团队的业绩曲线(copy) 业绩影响 伪团队 潜在团队 真正团队 绩优团队 团队效用 工作组 案例回放： 有这样一个运营状况糟糕、即将被关闭的工厂，就算不是天才也看得出来，此地生产力为何如此低落：公司对待堆在院子里的原始材料都比对待员工好。 而在这个工厂中，有一个地方却相当引人注目：拥有150名员工的成品部门。虽然该工厂问题重重，但这个部门却是工作效率最高的。 案例回放： 这个部门确实和工厂里其它部门不太一样，室内一尘不染，员工(他们在该部门中被称为队员)个个穿着鲜亮、干净的制服，工作流程也极为利落有序。墙上除了“团队”标语外，还有各式各样的图表、表格、记录板，以各种不同的方式显示工作进度。 不过其中最引人注意的，还是那团工作气氛，每个人都显得很愉快，笼罩着工厂其它部门的那种阴郁，可以说真实存在、显而易见，但是此地的乐观向上也同样真实。 案例回放： 为什么这个成品部门在整个工厂的一片混乱中，却能像时钟一样定时运转？该部门的负责人回答：“团队，我们每个人都讲究团队。而这一切都始于松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋这些大自然中蕴含的智慧和哲理。” 案例回放： 于是，新任的总经理在厂内