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西安裕杰康复辅具
文件代号
YJ/CX -010
页 码
共8页第1页
生产和服务过程控制程序
发行版次
1.0
1目的
对医疗器械产品的实现、放行和交付提供等过程进行控制,确保向顾客提供的产品符 合规定要求。
2适用范围
适用于对产品的形成、过程确实认、产品交付和交付后的活动以及对产品的标识和可 追溯性、产品的防护进行有效的控制。
职责
技术部技术人员负责实现生产过程中工艺文件的制定,特殊过程确实认,工艺执行情 况的抽查。
生产管理部负责产品实现生产过程的现场管理。
生产管理部负责生产设备和工装的验收、维护保养、使用和检修。
质管部负责生产过程质量检验,不合格品的控制和生产环境的检查。
销售部负责编制生产作业计划,下达生产管理部门。
工作程序
生产过程的筹划:
根据设计和开发的输出文件、产品实现过程筹划的输出和顾客要求评审的输出等获 得必要的生产服务信息,分别执行相应的《设计和开发控制程序》、《产品实现的筹划控制 程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等有关程序规定。
1.2生产计划的管理销售部根据市场销售情况和产品库存,编制《生产计划单》下发生产管理部执行。
工艺过程的管理
生产过程的工艺文件包括产品图纸、作业指导书等,由研发部编制后经管理者代表 批准后实施。
在生产现场应得到工艺指导相关文件的有效版本。
生产车间负责生产工艺过程的执行和管理。
关键过程和特殊过程的控制
4. 3. 1关键和特特殊过程的识别:包装工序。
更
改
记
录
次 数
更改标记
处 数
通知文号
更改日期
更改者签名
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YJ/CX -010
页 码
共8页第2页
生产和服务过程控制程序
发行版次
1.0
4. 3.2关键过程控制a)对关键工序由生产管理部制定相关的作业指导书。
b)关键工序操作人员应经培训考核合格后上岗。
c)关键工序完成后由专职检验员按《产品的监视和测量控制程序》及检验文件的要求 实施检验,合格才能转序。
关键过程确实认
a)对产品实现的关键过程由研发部编制确认方案,按确认方案进行过程确认,并按确 认的结果编制作业指导书。
b)过程的再确认:按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如材料、设施、人员 的变化等),应对上述过程进行再确认,必要时根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进 行更改,执行《文件控制程序》。
c)关键的监控或确认应保存相关的记录。
4. 4生产设备和工作环境的控制按照《基础设施控制程序》和《工作环境控制程序》执行。 4.5原辅材料控制按《采购控制程序》和《产品标识和可追溯性控制程序》实施控制,当 发现不合格时按《不合格品控制程序》执行。
4.6生产操作控制
4.6. 1生产操作人员上岗前必应经过培训考核合格后上岗,培训和考核由办公室按《人力 资源控制程序》实施。
6.2生产操作人员应严格按照工艺文件和《设备操作规程》的规定进行操作
生产过程中出现不合格品,执行《不合格品控制程序》。
生产过程中执行《产品标识和可追溯性控制程序》,实施标识。
产品的包装防护严格执行《产品防护控制程序》。
. 10企业应建立并保持每一批产品的记录,以提供可追溯性的范围和程度的记录。
相关文件
《生产计划》
《工艺流转卡》
《月度原材料台账》
《成品台账》
《领料单》
《入库单》生产计划
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YJ/CX -010
页 码
共8页第3页
生产和服务过程控制程序
发行版次
1.0
编制/日期:
编号:YJ/JL-039生产批号:
序 号
产品名称
型号规格
数量
要求完 成时间
实际完成 时间
备治
接收/日期:
西安裕杰康复辅具
文件代号
YJ/CX -010
生产和服务过程控制程序
页码
共8页第4页
发行版次
1.0
编号:YJ/JL-040
产品名称
工程编号
工艺号
生产制造流转卡
部件编号
序
工序
工艺内容及技术要求
设备 工装
测果 检结
操作
/日期
互检
a期
专吵/ 期
注:“检测结果” 一栏由操作者填写。
审核
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文件代号
YJ/CX -010
生产和服务过程控制程序
页1
共8页第5页
发行版次
1.0
原材料入库/出库登记台帐
编号:
YJ/JL-041
第一页
序
号
入库日 期
出库时 间
产品名称
生产厂家
规格型号
数
量
单位
使用部 门
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
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12
15
16
17
记 录:
检
查:
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YJ/CX -010
生产和服务过程控制程序
页1
共8页第6页
发行版次
1.0
成品入库/出库登记台帐
编号:YJ/JL-042 第页
序
号
入库日 期
出库时 间
产品名称
生产厂家
规格型号
数量
单位
客户
1
2
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5
6
7
8
9
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12
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