仓库主管经理面试.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓库主管经理面试  1、自我介绍  ①我目前从事仓储行业5年的时间，从仓管员到管理整个部门。主体方向是电商仓库以及第三方仓储。  ②我个人的学习能力、接受能力以及对于数据类较敏感  但我对比大的的问题是英语十分的糟糕以及学历只有大专的学历，但我目前已经在自考本科2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？  方向：①现场管理、②人员管理、③设备管理、④账务管理  现场管理：主要是一个整个的现场监控以及对于突发事情的应急处理。  人员管理：①对于下面员工的能力了解。将适合的人安排在适合的岗位上，让他们发挥出最大的价值，尽可能做到人岗匹配  ②仓储的工作技巧、方法提升的培训。优化目前仓储的各环节，提升效率，减少  人员的浪费。  ③团队气氛的打造  ④梯队的建设。在部门中挑拣一到两个员工，从他们的工作能力以及管理能力上  培训，使他们能独挡一面，担任公司的管理岗位，作为内部提升，从而  提升员工之间的竞争以及对于公司的忠诚度  设备管理：设备是影响仓储本金的重要途径之一，  ①设备登记（固定办公设备、手持移动设备、搬运设备）责任到人，这个也是后  续的5S工作开展  ②设备的损耗，分为人为导致或者自然损耗、自主维修或者三方比价后维修  账务管理：保证在库商品跟系统的账务一致，从日常的收发以及盘点开展，对于每项工作做到日清日币，单据保管、盘点结果保管。对于后期的查账或者定责存在很大意义  3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？  收料：①跟供给商提前联系，得知到货计划  ②跟进到货计划，合理安排装卸人员以及仓管员避免人员浪费  ③到货入库前抽检、核对到货单据、数量、型号等  ④到货储存合理优化，增加仓库使用率以及仓储的空间使用率  发料：双岗验货，出库单据双签，对于库存短缺或者商品包装异常无法发货，使用应急处理存储：日常巡库、每日动碰盘点、每月每季度跨部门全盘、整库、商品自然灾难防护、易燃易爆商品特别存放。  配送：依照出库计划，安排车辆，到货后单据双签（跟进销售商卸货安排等，尽量减少车辆安排，让一车多地点跑）  4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请细致描述  ①、现有仓储流程优化，提升效率  ②、团队管理、梯队建设、人员数据化考核  ③、商品安全保障  ④、企业消防  ⑤、本金分析、开源节流、提高企业利润  5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等状况细致说明每日：日常巡库、登记发现问题、例会、当日工作安排、当日数据结果输出、监视现场。每周：周度日报（重点员工出勤状况、周收发作业量、异常率、仓储库存整库）  每月：员工绩效考核统计、员工月度排名、部门内部会议、跨部门（销售部门以及供给部门进行下月或者存在的活动进行商谈、目前各部门的需求沟通）  年度：全面仓储本金分析（设备本金、人员本金、在库商品损坏本金）、滞销商品统计上报  商榷处理方案（打折销售或者销毁）、来年业务发展需求、目前人员是否满足发展需求等。仓储面积统计（面积是否盈余或者短缺）  6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全  表达在细节上：办公桌面的物品摆放、移动手持设备统一存放、库房卫生整理、个人素质培养  精益管理：仓储不良品分析、仓储人员入库统一反光马甲、夹包车或者叉车报警系统或者贴反光贴等  7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？  协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境  人员的出勤状况，工作状态，团队气氛  根据仓储的收发存作业规范，以及企业的硬性考核指标制定符合实际的BSC考核指标  8、上一单位离职理由？  目前在上一家公司已经到了一个瓶颈，想寻觅一个更好的发展平台。  上一份工作5年，从仓管员做到仓储经理，但最近发现对于细节的把控，做的不太好。  9、你还有什么问题要问吗？  对于我目前应聘岗位，公司的内部提升机制，以及培训机制  面对疫情，公司在复工后有哪些措施防护，减少员工的感染危险以及员工的人生安全  1、你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？譬如，年纪比你大的，工年也长的？  分析思考自己安排或者计划是否存在问题  了解状况，征集大家看法，共同探讨，形成工作计划以及安排。  面对不了解或者在工