仓库主管年终工作总结及明年工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 仓库主管年终工作总结及明年工作计划    仓库主管年终工作总结及明年工作计划  Warehouse supervisors year-end work summary and next yea rs work plan  汇报人：JinTai College  仓库主管年终工作总结及明年工作计划  前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和计划时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。  光阴荏苒，岁月如梭。2022不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战大胆迈进的一年。认真思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结  1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;  为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的滚动，能及时地发现并解决问题。  2、及时收发物料，并定期进行自盘;  督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。  3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;  改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。  4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;  了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。  5、退供给商不良品的及时处理;  每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。  6、加大了物料的追踪工作;  对即将断货的物料进行合理追踪，并和购买、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。  二、存在的不足以及提升措施：  20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，大量工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：  1、工作效率对比低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每日都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳〞。  2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：  1、对工作效率对比低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时改正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。  2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库务必重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。  四、20xx年工作计划  1、保证工作顺利开展;  确保平日的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;  在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储存，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;  建全仓库收、发、存、管的.业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;  做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。  5、建立数据化绩效考核;  从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方  面综合员