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/ 目录 / 目录 学习情境二 人力资源管理 人力资源管理pp演示文稿 第一页，共二十三页。 优选人力资源管理pp 第二页，共二十三页。 能力目标： 能够正确运用人力资源需求和供给预测的方法，合理制定人力资源计划 第三页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划，是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制订相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 第四页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。人力资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排；具体规划是总体规划的展开和时空具体化，每一项具体规划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现。 二、人力资源规划的内容 第五页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 三、人力资源规划的程序 （一）信息收集与处理阶段 人力资源需求分析 现有人力资源盘点 人力资源供给分析 第六页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 三、人力资源规划的程序 （二）整体规划与分析阶段 供不应求 供求相等 供大于求 第七页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 三、人力资源规划的程序 （三）制定实施计划阶段 该阶段的主要工作就是根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。这些规划政策一般会包括：管理体制调整计划、人员补充调配计划、员工素质提高计划、员工退休解聘计划等。 第八页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 四、人力资源规划的编制 （一）人力资源管理制度规划的基本步骤 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整、充实完善 提出人力资源管理制度草案 第九页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 四、人力资源规划的编制 （二）制定具体人力资源管理制度的程序 一项具体的人力资源管理制度一般由总则、主文和附则等章节组成。 第十页，共二十三页。 任务一 编制人力资源规划 五、人力资源规划的实施 建立和完善人力资源信息系统 进行人力资源供应控制 人力资源的合理利用 第十一页，共二十三页。 任务二 进行人力资源供需分析 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求预测的含义 1. 科学性原则 3. 2. 连贯性原则 实用性原则 第十二页，共二十三页。 一、人力资源需求预测 （二）人力资源需求预测的程序 现实人力资源需求预测 未来的人力资源需求预测 未来流失人力资源预测 任务二 进行人力资源供需分析 第十三页，共二十三页。 一、人力资源需求预测 （三）常用的人力资源需求预测方法 工作负荷预测法 经理人员判断法 德尔菲法 比例分析法 生产力预测法 趋势分析法 任务二 进行人力资源供需分析 第十四页，共二十三页。 二、人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测的含义及内容 人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。从人力资源的供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面。其中，外部供给是指外部劳动力市场对组织的员工供给，内部供给是指在组织内部对未来企业人力资源的供给。外部供给在大多数情况下，不为组织所了解或掌握，因而多通过对本地劳动力市场、企业雇佣条件和竞争对手的策略分析来实现。 任务二 进行人力资源供需分析 第十五页，共二十三页。 二、人力资源供给预测 （二）内部人力资源供给预测 技能目录 接班人计划 管理者目录 任务二 进行人力资源供需分析 第十六页，共二十三页。 二、人力资源供给预测 （三）外部人力资源供给预测 严格的户籍制度 劳动力市场发育程度 人口政策及人口现状 社会就业意识和择业心理偏好 任务二 进行人力资源供需分析 第十七页，共二十三页。 / 目录 / 目录 学习情境二 人力资源管理