企业管理学第四章 企业生产运作管理.pptVIP

* 企业管理学课件 二、综合生产计划 (Aggregate Production Planning,APP) 综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。 * 企业管理学课件 二、综合生产计划 某公司综合生产计划 1季度 2季度 3季度 4季度 A系列产品（台） 15000 15000 20000 30000 B系列产品（台） 20000 25000 25000 35000 总工时（min） 90000 105000 115000 165000 * 企业管理学课件 三、主生产计划 (Master Production Scheduling,MPS) 某公司的主生产计划 周次 1月 2月 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1 650 550 730 730 890 890 A2 550 550 550 550 700 700 700 700 850 850 850 850 A3 300 300 370 370 410 410 合计 4000 5000 6000 * 企业管理学课件 确定与主生产计划规定的最终产品相关物料（原材料、零件、部件等）如何生产和采购，包括生产什么、外购什么，生产的投入与产出时间、生产的投入与产出批量，外购的订购时间、定购批量等。 四、物料需求计划 Material Requirement Planning * 企业管理学课件 开环MRP 闭环MRP（Closed-loop MRP） MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）  制造资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning）  企业资源计划 * 企业管理学课件 例：假设制造产品T，它需要2个零件U和3个零件V。零件U由1个零件W和2个零件X制成；零件V是由2个零件W和2个零件Y制成。产品T的产品结构树如图所示: 四、物料需求计划 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 1星期 2星期 2星期 3星期 1星期 1星期 * 企业管理学课件 物料需求计划表 1 2 3 4 5 6 7 T 需求时刻 100 LT=1周 订货时间 100 U 需求时刻 200 LT=2周 订货时间 200 V 需求时刻 300 LT=2周 订货时间 300 W 需求时刻 800 LT=3周 订货时间 800 X 需求时刻 400 LT=1周 订货时间 400 Y 需求时刻 600 LT=1周 订货时间 600 * 企业管理学课件 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，它是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。 五、生产作业计划 * 企业管理学课件 第三节 企业生产组织 　 生产组织指生产过程的组织，主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各个工序在时间上和空间的协调衔接，即生产过程的空间组织和生产过程的时间组织。 * 企业管理学课件 生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。 一、生产过程的空间组织 * 企业管理学课件 企业的生产单位就是从事产品生产过程的某一阶段或某一部分零件的生产场所，即车间。一般有三种： （1） 基本生产车间 （2） 辅助生产车间 （3） 生产服务车间 企业生产单位的组成 * 企业管理学课件 工艺专业化原则就是按照生产过程的不同生产阶段的工艺特点来建立车间。它是将同类型的设备和同工种的工人集中在一起，对各种不同产品零件进行相同工艺方法的加工。 （1）工艺专业化原则 Process-oriented Layout * 企业管理学课件 车 床 钻 床 铣 床 （3） （4） （5） 检 验 刨 床 磨 床 （2） （6）