财务管理目标课件.ppt

绿色职业化 By Alex 第一页，共十八页。 目 录 第二页，共十八页。 财富 第三页，共十八页。 目标重要吗？ 第四页，共十八页。 财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用 企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 第五页，共十八页。 利润最大化 财务管理目标 企业价值最大化 股东财富最大化 优：1、考虑了风险因素 2、克服了短期行为，不仅目前的利润和预期未来的利润企业股票价格都会产生影响。 3、容易量化，便于考核 缺：1、适用范围存在限制 2、不符合可控性原则 3、不符合理财主体假设 优：讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低生产成本，有利于资源的合理配置，经济效益的提高。 缺： 绝对指标 　 没有考虑资金的时间价值 　 没有考虑到风险问题 可能产生短期行为 优：把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。 缺：1、非上市企业的价值确定难度大 2、股票价格的变动除受企业经营因素影响外还受企业无法控制的因素影响。 第六页，共十八页。 企业价值最大化作为企业的最优财务管理目标 企业价值最大化与利润最大化比较 1、前者考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值原理进行计量，反映企业潜在或预期的获利能力，考虑了资金的时间价值。 2、克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅过去和现在的收益会影响企业价值，未来预期收益也同等重要 3、科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 企业价值最大化与股东权益最大化比较 1、前者服务的对象是企业，后者服务的对象是股东，前者更具全局性。 2、前者包括股东权益和负债两部分，后者包括所有者权益部分和分配的股利，前者更具客观性。 总之，企业价值最大化和相关利益者利益最大化类似，兼顾了各个团体的利益，使企业形成相互制约的机制，作为一个动态指标，能在企业的生命周期内追求价值的持续增长，具有长期性。 第七页，共十八页。 青鸟天桥面临的改革背景 1992年邓小平同志在南方谈话出提出我国的经济体制从计划 经济体制变为市场经济体制，即以公有制为主体，多种所有 制经济共同发展。 青鸟天桥劳资纠纷案发生在1998年，当时企业正在进行改革的浪潮，同时1994年颁布的《劳动法》还未深入人心。员工由原先的国家分配到自主就业，还未有足够心理准备和职场适应能力。不像计划体制下，一旦国家分配到岗很少有失业情况，市场经济体制下，企业有自主经营权，为增强绩效，有权采取各种裁员增效措施。 第八页，共十八页。 青鸟天乔最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取哪些措施？ 1、基本合理，企业裁员增效的决策按照利润最大化的财务管理目标，符合市场经济体制的企业运作管理，是理性的。不足之处在于没有考虑到企业所处的体制改革背景，对员工缺乏感性的人性化操作。 2、一开始的让步企业按照股东权益最大化原则，考虑比较多的是股东的权益，没有太多考虑到职工的利益，相关的安抚工作没有到位，导致劳资纠纷严峻。 后来所作的让步是按照企业价值最大化原则，基本上是对以上人性化不足的改善，取得了不错的成效。 在企业重组前，应该对企业的人力资源情况有所了解。裁员前，应该严格根据《劳动法》的相关规定办事，在企业员工之间宣传相关法律法规，使之做好充分的心理准备。对被裁人员做好事后工作，包括经济补偿、上岗培训等。总之，企业追求利益无可厚非，但必须考虑到相关利益者的利益，构建和谐的工作环境。 第九页，共十八页。 头脑风暴 Brainstorming 议题：青鸟天桥的案例给我们哪些启示？ 企业： 1、必须按照具体情况灵活调整财务管理目标